बैंक का सेंट्रल बैंक क्या है। बेलारूस गणराज्य की बैंकिंग प्रणाली। वित्तीय संस्थान आय

BPS-Bank सबसे पुराना बेलारूसी बैंक है - 2010 में इसने अपनी 87वीं वर्षगांठ मनाई। इसके शेयरों में एक नियंत्रित हिस्सेदारी 2009 में रूसी OJSC Sberbank द्वारा खरीदी गई थी। बैंक पते पर स्थित है: २२०००५ मिन्स्क, माल्याविन बुलेवार्ड, ६, दूरभाष। (८-०१७) २८९४६०६।

एक वाणिज्यिक और औद्योगिक बैंक के रूप में 1923 में स्थापित, 1928 में बैंक को उद्योग और बिजली के लिए दीर्घकालिक ऋण के लिए बैंक में पुनर्गठित किया गया था, 1932 में - यूएसएसआर के उद्योग, परिवहन और संचार के पूंजी निर्माण के वित्तपोषण के लिए बैंक में। 1930 के दशक में, बैंक के बेलारूसी कार्यालय ने अपनी गतिविधियों के पैमाने का विस्तार किया, गोमेल और मोगिलेव शाखाएँ खोलीं और गणतंत्र के 73 जिलों में 700 से अधिक निर्माण परियोजनाओं को वित्तपोषित किया। १९५९ में। पूंजी निवेश के वित्तपोषण के लिए एक अखिल-संघीय बैंक, यूएसएसआर के स्ट्रोयबैंक का गठन किया गया था। स्ट्रायबैंक के बेलारूसी कार्यालय ने औद्योगिक उद्यमों, निर्माण उद्योग सुविधाओं, परिवहन, संचार, आवास और सामाजिक-सांस्कृतिक उद्देश्यों (गणतंत्र में किए गए पूंजी निवेश का 90%) और ठेकेदार निर्माण के लिए अल्पकालिक ऋण के निर्माण और पुनर्निर्माण के वित्तपोषण पर ध्यान केंद्रित किया। संगठन।

1987 में किए गए बैंकिंग प्रणाली में सुधार के क्रम में, यूएसएसआर के औद्योगिक और निर्माण बैंक का गठन किया गया था। बेलारूस में प्रोमस्ट्रॉयबैंक के संरचनात्मक विभाजन ने न केवल निवेश से संबंधित, बल्कि उद्यमों और संगठनों के उत्पादन और आपूर्ति और विपणन गतिविधियों से संबंधित बैंकिंग कार्यों और सेवाओं की एक पूरी श्रृंखला को अंजाम देना शुरू किया।

सितंबर 1991 में, एक संयुक्त स्टॉक वाणिज्यिक बैंक "बेलप्रोमस्ट्रॉयबैंक" की स्थापना की गई, जिसे 28 दिसंबर, 1991 को नेशनल बैंक के साथ पंजीकृत किया गया और 2 जून, 1997 (पंजीकरण संख्या 25) पर फिर से पंजीकृत किया गया। शेयरधारकों द्वारा अनुमोदित चार्टर और रणनीति के बाद, 1990 के दशक में, JSCB "बेलप्रोमस्ट्रॉयबैंक" ने राष्ट्रीय अर्थव्यवस्था में सुधार और उद्यमों के वित्तीय स्थिरीकरण की समस्याओं को हल करने में महत्वपूर्ण योगदान दिया। रीब्रांडिंग की जाँच करते हुए, बीपीएस-बैंक वर्तमान में एक सार्वभौमिक बैंक है, प्रदान की जाने वाली सेवाओं की श्रेणी और अपने ग्राहकों के उद्योग क्षेत्र के संदर्भ में। बैंक के ग्राहक 21 हजार से अधिक कानूनी संस्थाएं और व्यक्तिगत उद्यमी हैं, इसके जमाकर्ता 913 हजार से अधिक व्यक्ति हैं। बैंक के ग्राहकों में मैकेनिकल इंजीनियरिंग और धातु, बिजली, रासायनिक और पेट्रोकेमिकल उद्योग, निर्माण उद्योग, परिवहन, व्यापार, उत्पादन और मध्यस्थ गतिविधियों दोनों में लगे छोटे और मध्यम आकार के उद्यमों में बड़े उद्यम हैं। बैंक के ग्राहक आधार की विविधता आधुनिक बैंकिंग सेवाओं की एक विस्तृत श्रृंखला के प्रावधान पर अपनी गतिविधियों के फोकस को पूर्व निर्धारित करती है, प्रगतिशील का उपयोग करने वाले ग्राहकों की व्यक्तिगत जरूरतों को ध्यान में रखते हुए बैंकिंग प्रौद्योगिकियां... लाइसेंस के अनुसार, बैंक बैंकिंग कार्यों की एक पूरी श्रृंखला करता है और दो बेलारूसी बैंकों में से एक है - रूसी मुद्रा विनिमय पर व्यापार में भाग लेने वाले।

2012 के परिणामों के अनुसार, BPS-Sberbank OJSC संपत्ति, इक्विटी पूंजी, ऋण और जमा के मामले में बेलारूस में तीसरा बैंक था, और लाभ के मामले में चौथा था।

पिछले तीन वर्षों में, BPS-Sberbank ने संगठनात्मक लागत को कम करके अपनी गतिविधियों की दक्षता बढ़ाने के उद्देश्य से एक नियोजित संगठनात्मक और शाखा सुधार किया है। सुधार के परिणामस्वरूप, 42 शाखाओं में से अधिकांश शाखा की स्थिति से वंचित हैं (वे एक स्वतंत्र बैलेंस शीट नहीं बनाते हैं, कोई व्यक्तिगत बैंक सूचना कोड नहीं है)। 01.01.2011 तक BPS-Sberbank OJSC के शाखा नेटवर्क में 2 प्रतिनिधि कार्यालय, क्षेत्रीय केंद्रों में 5 शाखाएँ, 12 शाखाएँ, 100 नकद निपटान केंद्र, बैंकिंग सेवाओं के 42 ब्यूरो, बैंकिंग सेवाओं के 6 केंद्र शामिल हैं। गोमेल क्षेत्र में, क्षेत्रीय संरचना का प्रतिनिधित्व एक क्षेत्रीय प्रशासन के अधिकारों के साथ एक शाखा द्वारा किया जाता है, 3 सीबीयू (शाखाएं) (रेलवे विभाग - सीबीयू नंबर 310 उनमें से एक है), जिसमें 28 आरसीसी और 19 मुद्रा विनिमय कार्यालय शामिल हैं, 01.01.2011 के रूप में सेवारत 2395 कानूनी संस्थाएं और 196026 व्यक्ति। 2011 में गोमेल में रेलवे शाखा को हेड बैंक के यूक्रेन के सेंट्रल बैंक में बदल दिया गया था।

BPS-Sberbank OJSC का सीबीयू नंबर 310 यहां स्थित है: सेंट। वाई. कोलास, 6ए. इसका मुख्य उद्देश्य गोमेल के सेल्माशेव्स्की माइक्रोडिस्ट्रिक्ट के ग्राहकों की सेवा करना है।

BPS-Sberbank की संरचनात्मक इकाई पर प्रावधान से, यह ध्यान दिया जा सकता है कि इसके निर्माण का उद्देश्य बैंक की गतिविधियों के दायरे का क्षेत्रीय विस्तार और लाभ कमाना है। सीबीयू की संपत्ति का निर्माण संपत्ति के हिस्से को हेड बैंक द्वारा हस्तांतरित करके किया जाता है। स्वयं और उधार ली गई निधियों के गठन और नियुक्ति पर गतिविधि बैंक की क्रेडिट, क्रेडिट और लेखा नीतियों के अनुसार की जाती है। संपत्ति और देनदारियों की तरल संरचना को बनाए रखने के लिए कर्तव्यों का आरोप लगाया जाता है। सीबीयू संपत्ति और देनदारियों की संरचना को विनियमित करके दायित्वों की पूर्ति की समयबद्धता और पूर्णता सुनिश्चित करने के लिए बाध्य होने के साथ-साथ अपने स्वयं के और उधार ली गई धनराशि की कीमत पर अपनी गतिविधियों को अंजाम देता है।

हम संगठनात्मक संरचना के क्लासिक निर्माण को नोट कर सकते हैं। प्रबंधक के दो प्रतिनिधि हैं। पहला डिप्टी प्रत्यक्ष बैंकिंग संचालन के ब्लॉक की देखरेख करता है - ऋण, मुद्रा संचालन, व्यक्तियों और धन संचलन के साथ काम करें। मुख्य लेखाकार सभी कार्यों के लेखांकन से संबंधित तीन विभागों की देखरेख करता है।

यूक्रेन के सेंट्रल बैंक में लेखांकन और दस्तावेज़ संचलन, उन्हें रिपोर्ट करना बैंक के कानून और स्थानीय नियमों के अनुसार आयोजित किया जाता है। सीबीयू एक दैनिक बैलेंस शीट संकलित करता है और इसे संपूर्ण रूप से दैनिक बैलेंस शीट में शामिल करने के लिए बैंक के केंद्रीय कार्यालय में जमा करता है। शाखा का वित्तीय (परिचालन) वर्ष 1 जनवरी से शुरू होता है और 31 दिसंबर को समाप्त होता है।

सीबीयू स्वयं करों का भुगतान नहीं करता है, कर्मचारियों को वेतन नहीं देता है और अचल संपत्तियों और अमूर्त संपत्तियों का रिकॉर्ड नहीं रखता है। हालांकि, प्रबंधन लागतों को अनुकूलित करने के लिए इनमें से कुछ कार्यों को सीबीयू को सौंपा जा सकता है। इसके अलावा, सीबीयू स्वतंत्र रूप से एक बैलेंस शीट तैयार कर सकता है, जिसे एक व्यापारिक दिन की उपस्थिति के कारण सरल किया जाता है। साथ ही, सीबीयू इस तथ्य के कारण बैंक के मानकों के अनुपालन पर अधिकांश प्रपत्र प्रदान नहीं करता है कि उनके पास नियामक पूंजी नहीं है।

सीबीयू का प्रत्यक्ष प्रबंधन बैंक के अधिकृत अधिकारी - प्रबंधक द्वारा किया जाता है। प्रबंधक, उनके डिप्टी और मुख्य लेखाकार को आदेश द्वारा काम पर रखा जाता है (बर्खास्त)। महानिदेशकबैंक, हालांकि, गोमेल क्षेत्र के लिए नेशनल बैंक के मुख्य विभाग के प्रमाणन आयोग को पारित करने की आवश्यकता नहीं है।

सीबीयू प्रबंधक:

पावर ऑफ अटॉर्नी के आधार पर अधिनियम, बैंक के प्रबंधन निकायों के निर्णयों के कार्यान्वयन को सुनिश्चित करता है, गोमेल क्षेत्र में शाखा का प्रबंधन;

मौजूदा कानून का पालन करने के लिए काम का आयोजन करता है;

एक प्रभावी आंतरिक नियंत्रण प्रणाली के निर्माण और संचालन को सुनिश्चित करता है;

यूक्रेन के सेंट्रल बैंक के एक स्पष्ट और अच्छी तरह से समन्वित कार्य का आयोजन करता है, विशेषज्ञों और कर्मचारियों की पहल और उद्यम की अभिव्यक्ति के लिए स्थितियां बनाता है और संरचनात्मक इकाई को सौंपे गए कार्यों और कार्यों के प्रदर्शन के लिए व्यक्तिगत जिम्मेदारी वहन करता है;

उचित भंडारण का आयोजन करता है और क़ीमती सामानों की पूर्ण सुरक्षा सुनिश्चित करता है;

योजनाओं के निर्माण और अनुमोदन पर काम का आयोजन करता है, सेंट्रल बैंक की गतिविधि के मानकों और संकेतकों की परिभाषा और उनके कार्यान्वयन को सुनिश्चित करता है;

सीबीयू की दक्षता और प्रभावशीलता में सुधार के लिए काम के नए तरीकों की शुरूआत को बढ़ावा देता है;

विभाग के स्टाफिंग टेबल का मसौदा तैयार करता है और अधीनस्थ के अनुसार शाखा या केंद्रीय कार्यालय को अनुमोदन के लिए भेजता है;

बैंक और वर्तमान कानून द्वारा उसे दिए गए अधिकारों की सीमा के भीतर शाखा में उपलब्ध धन और संपत्ति का निपटान करता है, और उनके लिए व्यक्तिगत जिम्मेदारी वहन करता है;

अधीनता के अनुसार, यूक्रेन का सेंट्रल बैंक उप प्रबंधक और मुख्य लेखाकार के प्रोत्साहन और अनुशासनात्मक कार्रवाई के लिए प्रस्ताव बनाता है;

कानून, बैंक के स्थानीय नियमों और बैंक द्वारा जारी किए गए पावर ऑफ अटॉर्नी द्वारा निर्धारित अन्य कार्यों को करता है।

सेंट्रल बैंक ऑफ यूक्रेन बीएस-क्लाइंट v.3 रिमोट बैंकिंग सिस्टम के बैंक-क्लाइंट खाते में रिमोट एक्सेस की एक प्रणाली संचालित करता है, जो बैंक के साथ निरंतर परिचालन संचार प्रदान करता है। बैंक के 1800 से अधिक ग्राहक इस प्रणाली को सफलतापूर्वक संचालित करते हैं। रिमोट बैंकिंग सिस्टम "बीएस-क्लाइंट v.3" के "बैंक-क्लाइंट" सबसिस्टम में इसके अनधिकृत उपयोग के खिलाफ सुरक्षा की एक बहु-स्तरीय प्रणाली शामिल है और यह सुनिश्चित करता है, जब ग्राहक बैंक की सभी आवश्यकताओं और सिफारिशों को पूरा करता है, तो पर्याप्त सूचना की विश्वसनीयता और गोपनीयता की डिग्री। "बैंक-क्लाइंट" सबसिस्टम का उपयोग करके प्रेषित दस्तावेजों की प्रामाणिकता की पहचान करने और पुष्टि करने के लिए, प्रमाणित इलेक्ट्रॉनिक डिजिटल हस्ताक्षर का उपयोग किया जाता है। "बैंक-क्लाइंट" सबसिस्टम आपको बैंक को जेनरेट करने और भेजने की अनुमति देता है:

बेलारूसी रूबल और विदेशी मुद्रा में भुगतान दस्तावेज;

आवेदन, खरीद (बिक्री) के लिए भुगतान आदेश, विदेशी मुद्रा का रूपांतरण;

विदेशी मुद्रा में प्राप्तियों के वितरण के रजिस्टर;

माल (कार्यों, सेवाओं) के लिए प्राप्त निर्यात आय के बारे में जानकारी;

खाता विवरण अनुरोध;

मनमाना दस्तावेज (बैंक को पत्र)।

आवश्यकताओं के अनुपालन को सुनिश्चित करने के लिए OJSC "BPS-Sberbank" में उपयोग किए जाने वाले सिस्टम और एप्लिकेशन सॉफ़्टवेयर की स्थापना के लिए तकनीकी शर्तें सूचना सुरक्षासूचना सुरक्षा के लिए अंतर्राष्ट्रीय अनुशंसाओं के अनुसार विकसित किया गया है और जेएससी "बीपीएस-बैंक" में उपयोग किए जाने वाले सॉफ़्टवेयर और हार्डवेयर सिस्टम को स्थापित करने और कॉन्फ़िगर करने के लिए आवश्यकताओं को निर्धारित करता है। प्रत्येक कार्यस्थलसीबीयू में एक लिक्विड क्रिस्टल डिस्प्ले के साथ एक पर्सनल कंप्यूटर से लैस है।

तालिका २.१ में, हम २०१० - २०१२ के लिए विभाग की गतिविधियों के मुख्य संकेतकों की गतिशीलता का आकलन करेंगे, इसके लिए और बाद के विश्लेषण के लिए विस्तारित शेष राशि (चौथे क्रम के खातों के संदर्भ में) (परिशिष्ट ए) और विस्तृत विश्लेषण का उपयोग करेंगे। लाभ और हानि पर रिपोर्ट (परिशिष्ट बी)।

तालिका 2.1 में, हम 2012 - 2014 के लिए रेचिट्सा शहर में बीपीएस-सबरबैंक ओजेएससी के सीबीयू नंबर 327 के मुख्य प्रदर्शन संकेतकों की गतिशीलता का आकलन करेंगे, इसके लिए और बाद के विश्लेषण के लिए विस्तारित शेष राशि के डेटा का उपयोग करेंगे (के संदर्भ में) चौथे क्रम के खाते) और लाभ और हानि पर विस्तृत रिपोर्ट।

तालिका 2.1 - 2012 - 2014 के लिए रेचिट्सा शहर में बीपीएस-सर्बैंक ओजेएससी के सीबीयू नंबर 327 के मुख्य प्रदर्शन संकेतकों की गतिशीलता, मिलियन रूबल

संकेतक		विचलन (+/-)	विकास दर, %
1. वर्ष के अंत में संपत्ति
2. वर्ष के अंत में ग्राहकों को ऋण
3. वर्ष के अंत में स्वयं के धन
4. वर्ष के अंत में आकर्षित संसाधन
5. आईएफसी को साल के अंत में रखा गया
6. आईएफसी वर्ष के अंत में आकर्षित हुआ
7. नियुक्त आईएफसी से ब्याज आय (खाता 8280)
8. आकर्षित आईएफसी पर ब्याज व्यय (एन. 9280)
9. ब्याज आय
10. ब्याज खर्च
11. आय
12. लागत

जैसा कि तालिका 2.1 में डेटा से देखा जा सकता है, 2014 में संपत्ति (2.1 गुना), ऋण (3.3 गुना), और अन्य सकल संकेतकों में उल्लेखनीय वृद्धि हुई थी, जिसका मुख्य कारण क्षेत्रीय नेटवर्क का संगठनात्मक सुधार है, जब स्वतंत्र बैलेंस शीट वाली शाखाएं क्षेत्रीय शाखा में शामिल होती हैं और स्वतंत्र बैलेंस शीट बनाने के अधिकार के बिना शाखाओं का दर्जा प्राप्त करती हैं। इस प्रकार, संपत्ति और मुनाफे की वृद्धि मुख्य रूप से एक व्यक्तिपरक कारक के कारण होती है, न कि आरसीसी की गतिविधियों के कारण।

2014 में, अपने स्वयं के संसाधन आधार के प्रावधान में काफी कमी आई - आरसीसी के क्रेडिट संसाधनों का लगभग 1/5 मुख्य बैंक से उधार लेता है। उत्तरार्द्ध इस तथ्य के कारण है कि संसाधन आधार की वृद्धि ऋण की वृद्धि के साथ तालमेल नहीं रखती है - बाद में 2014 में 3.3 गुना वृद्धि हुई, और आकर्षित संसाधनों की मात्रा - 2.2 गुना, जबकि स्वयं के धन का आकार 85% की कमी आई है। इसके अलावा, जैसा कि अन्य बैंकों में बैलेंस शीट के समान समेकन के अभ्यास से संकेत मिलता है, समेकन के पहले वर्ष में, कुछ संकेतक अभी तक समायोजित नहीं किए गए हैं।

परिसंपत्तियों (आरओए) के उपयोग की प्रभावशीलता और कुल मार्जिन के संकेतकों में वृद्धि, सबसे पहले, यह इंगित करती है कि यह वृद्धि शाखाओं द्वारा प्रदान की गई थी, न कि स्वयं निदेशालय द्वारा। ब्याज मार्जिन में कमी (आईएफसी की प्रतिशत दक्षता को ध्यान में रखते हुए) इंगित करता है कि मूल बैंक से उधार लेने वाले संसाधन अपने स्वयं के संसाधन आधार बनाने की तुलना में अधिक महंगे हैं।

इस प्रकार, BPS-SBERBANK OJSC सबसे पुराना बेलारूसी बैंक है। 2009 में, इसकी नियंत्रण हिस्सेदारी रूसी OJSC Sberbank द्वारा खरीदी गई थी। बैंक ने बेलारूसी बाजार में और 2010-2014 की रेटिंग में अपनी गतिविधि बढ़ा दी है। 32 बेलारूसी बैंकों के बीच 3 - 4 स्थान लेता है।

समीक्षाधीन अवधि में रेचिट्सा में संपत्ति, ऋण, लाभ और सीबीयू नंबर 327 की लाभप्रदता में वृद्धि की मात्रा में वृद्धि उच्च गतिशीलता है। 2014 में, अपने स्वयं के संसाधन आधार के प्रावधान में काफी कमी आई, जो कि अपने स्वयं के संसाधनों की वृद्धि पर उधार देने की अधिकता से जुड़ा है। नतीजतन, निदेशालय को मूल बैंक से 20% तक क्रेडिट संसाधन प्राप्त होते हैं; ब्याज मार्जिन में कमी इंगित करती है कि इस तरह के उधार अपने स्वयं के संसाधन आधार के गठन की तुलना में अधिक महंगे हैं।

बैंकिंग प्रणाली का तात्पर्य बैंकों और ऋण संस्थानों के एकल मौद्रिक और ऋण तंत्र के रूप में कार्य करना है। इसका विकास कानून, सरकार की नीति और इंटरबैंक प्रतियोगिता से प्रभावित है। निरोधात्मक कारक - बैंकों के मुनाफे पर महत्वपूर्ण कर दबाव, सफलतापूर्वक सेवा संचालन के लिए संसाधनों की कमी, योग्य कर्मियों की कमी।

अधिकांश देश दो स्तरीय बैंकिंग प्रणाली का पालन करते हैं। इसका साधारण समकक्ष 17वीं शताब्दी के उत्तरार्ध में ग्रेट ब्रिटेन में कार्य करता था। लब्बोलुआब यह है कि एक बैंक राज्य में संचालित अन्य सभी (द्वितीय-स्तरीय) बैंकों को नियंत्रित करता है। केंद्रीय बैंक राज्य हो सकता है (जैसे बैंक ऑफ इंग्लैंड, जर्मन फेडरल बैंक), संयुक्त स्टॉक (यूएस फेडरल रिजर्व), मिश्रित स्वामित्व (बैंक ऑफ जापान - राज्य 55% का मालिक है)।

बेलारूस की बैंकिंग प्रणाली की स्थापना 8 जनवरी, 1870 को हुई थी: उस दिन गोमेल में एक सार्वजनिक बैंक की स्थापना की गई थी। 1917 की क्रांति के बाद, एक नई मौद्रिक प्रणाली में परिवर्तन शुरू हुआ। 1 अप्रैल, 1991 को अंततः नेशनल बैंक ऑफ बेलारूस का गठन किया गया।

बैंकिंग प्रणाली राज्य की वित्तीय प्रणाली का हिस्सा है और इसके कानून द्वारा नियंत्रित होती है। बेलारूस गणराज्य में, यह सीधे संविधान में कहा गया है, अर्थात्, अनुच्छेद 132, खंड VII में, जो विशेष रूप से गणतंत्र की वित्तीय और क्रेडिट प्रणाली के लिए समर्पित है।

बेलारूस की दो स्तरीय बैंकिंग प्रणाली:

• सेंट्रल बैंक (बेलारूस गणराज्य का नेशनल बैंक);
• द्वितीय श्रेणी के वाणिज्यिक बैंक।

इस संरचना के बाहर, निवेश, बीमा, ट्रस्ट, पेंशन फंड और कंपनियां, साथ ही मोहरे की दुकानें।

बेलारूस का नेशनल बैंक

बेलारूस गणराज्य का नेशनल बैंक (NBRB) राज्य के स्वामित्व में है और अपने हितों में कार्य करता है, अधिकारी का समर्थन करता है आर्थिक नीतिसरकारें। हर 3 महीने में राज्य को रिपोर्ट।

केवल NBRB को बैंकनोट और प्रतिभूतियां जारी करने का अधिकार है। यह वह कार्य था जो दो-स्तरीय प्रणाली के निर्माण का प्रारंभिक बिंदु बन गया। ऐसा विषय चुनना आवश्यक था जो पूरे देश में वैध बैंकनोट जारी करेगा। यह केंद्रीय बैंक था (प्रत्येक देश का अपना है)। यह बड़े वाणिज्यिक बैंकों (विकासवादी पथ) के विलय से या अधिकारियों (क्रांतिकारी पथ) के निर्देश पर बन सकता है।

NBRB बैंकिंग गतिविधियों को लाइसेंस देता है, (उदाहरण के लिए, अधिकृत पूंजी और पूंजी का न्यूनतम आकार) के लिए आवश्यकताओं को निर्धारित करता है, और उनकी गतिविधियों की निगरानी करता है। यह अंतरबैंक बस्तियों के सामान्य संचालन को भी सुनिश्चित करता है, बैंकों को नकदी वितरित करता है।

एक अन्य कार्य स्मारक सिक्कों का निर्माण और जारी करना है।

एनबीआरबी के संदर्भ की शर्तें हैं:

• उधार के क्षेत्र में संबंधों का विनियमन;
• नकद निपटान की प्रक्रिया;
• धन का उत्सर्जन (निर्गम), बैंकों और अन्य संगठनों को उनका स्थानांतरण;
• सोने और विदेशी मुद्रा भंडार का गठन और नियंत्रण;
• वित्तीय गतिविधियों में संलग्न होने के लिए बैंकिंग और गैर-बैंकिंग संगठनों को परमिट जारी करना;
• अन्य बैंकों को ऋण जारी करना;
• बेलारूस गणराज्य की बैंकिंग प्रणाली की समस्याओं को हल करना;
• वित्तीय क्षेत्र के कामकाज, नियंत्रण और भविष्य के विकास के अन्य मुद्दे।

• यह राष्ट्रव्यापी वित्तीय संकट की स्थिति में एक "सुरक्षा कुशन" है।
• यह कई आर्थिक संकेतकों के आकलन के लिए एक प्रकार का "शुरुआती बिंदु" है।
• यह राज्य की वित्तीय मजबूती का सूचक है।

1 अक्टूबर, 2018 तक बेलारूस गणराज्य का वित्तीय भंडार 6,926.4 मिलियन अमरीकी डॉलर था। यह 1 जनवरी 2018 ($ 7315.3 मिलियन) की तुलना में कम है, लेकिन 1 जनवरी 2017 ($ 4927.2 मिलियन) से अधिक है।

बेलारूस के सोने और विदेशी मुद्रा भंडार में व्यापक आर्थिक कारकों के कारण उतार-चढ़ाव होता है - बाहरी ऋण आदि पर भुगतान की अनुसूची, लेकिन में पिछले सालएक सामान्य ऊपर की ओर प्रवृत्ति है। बेलारूस गणराज्य की सरकार और नेशनल बैंक की योजनाओं के अनुसार, 2020 तक बेलारूस के सोने और विदेशी मुद्रा भंडार की मात्रा बढ़कर 8 - 8.5 बिलियन अमेरिकी डॉलर हो जानी चाहिए।

1 मार्च 2019 तक, 27 बैंक और गैर-बैंक ऋण और वित्तीय संस्थान काम कर रहे थे। उनमें से कुछ कानूनी संस्थाओं और व्यक्तियों को बैंकिंग कार्यों की एक पूरी श्रृंखला प्रदान करते हैं, कुछ के पास एक विशिष्ट विशेषज्ञता होती है (उदाहरण के लिए, बेलिंकसग्रुप, एक कंपनी जो नकद और संग्रह सेवाएं प्रदान करती है)।

2017-18 में बेलारूस गणराज्य के बैंकिंग क्षेत्र में परिवर्तन की सामान्य प्रवृत्ति को संयमित विकास के रूप में वर्णित किया जा सकता है।

लगभग सभी बैंकिंग संगठन निरपेक्ष रूप से बढ़ रहे हैं, अर्थात। मौद्रिक मूल्य। पिछले वर्षों और दशकों की तुलना में अधिकांश बैंकों के काम के सापेक्ष, प्रतिशत संकेतकों में भी सुधार हो रहा है। इसकी स्पष्ट पुष्टि विदेशी मुद्राओं के मुकाबले बेलारूसी रूबल की स्थिर विनिमय दर होगी। बेलारूस का अधिकांश आधुनिक इतिहास बहुत अधिक था, और यह बैंकिंग प्रणाली के सभी स्तरों की खराब स्थिति का स्पष्ट संकेत है।

2017-18 के दौरान, बेलारूस के नेशनल बैंक ने एक कठिन उत्सर्जन नीति अपनाई, अर्थव्यवस्था में अतिरिक्त धन को प्रकट नहीं होने दिया, और राज्य और निजी बैंकों की गतिविधियों को सख्ती से नियंत्रित किया। इसने अनुमति दी:

• मुद्रा आपूर्ति को स्वीकार्य स्तर पर रखें और, तदनुसार, मुद्रास्फीति;
• "खराब" (लाभहीन, जोखिम भरा) ऋणों की कुल राशि को कम करने के लिए;
• डॉलर और अन्य मुद्राओं पर अर्थव्यवस्था की निर्भरता को कम करना (ऐसी निर्भरता आमतौर पर मुद्रास्फीति की अपेक्षाओं से मेल खाती है);
• "स्वस्थ" व्यावसायिक गतिविधि का समर्थन करने के लिए जब क्रेडिट संसाधन आर्थिक रूप से व्यवहार्य परियोजनाओं के लिए जाते हैं।

उन्होंने सकारात्मक गतिशीलता भी दिखाई। उनमें से अधिकांश ने पिछली अवधियों की तुलना में पूर्ण और सापेक्ष लाभ में वृद्धि की है।

बेलारूस में बैंकिंग प्रणाली के आगे विकास के बारे में विश्वास के साथ भविष्यवाणी करना मुश्किल है। अपने आप में, यह क्षेत्र दक्षता में वृद्धि दर्शाता है, हालांकि, घरेलू बैंक पैसे का "निर्माण" नहीं करते हैं, जैसा कि विश्व स्टॉक एक्सचेंजों पर होता है, लेकिन अर्थव्यवस्था के वास्तविक क्षेत्र की सेवा करते हैं, जहां कई समस्याएं हैं।

2020 तक बैंकिंग प्रणाली के विकास की रणनीति पर राज्य का दृष्टिकोण मंत्रिपरिषद और 29 मार्च, 2017 के नेशनल बैंक नंबर 229/6 के संकल्प में परिलक्षित होता है। नियोजित विकास का परिणाम होना चाहिए:

• एक बैंकिंग प्रणाली का गठन जो बाजार के दृष्टिकोण के आधार पर राज्य के समर्थन के बिना ग्राहकों की जरूरतों को पूरा करता है;
• एक संतुलित वित्तीय बाजार का निर्माण, अपने सभी प्रतिभागियों के लिए जोखिम कम करना;
• मुख्य रूप से राष्ट्रीय मुद्रा में धन की लाभदायक बचत के लिए परिस्थितियों का निर्माण।

यह सब राष्ट्रीय अर्थव्यवस्था के विकास और कल्याण के विकास को प्रोत्साहित करना चाहिए।

यदि आपको टेक्स्ट में कोई त्रुटि दिखाई देती है, तो कृपया उसे चुनें और Ctrl + Enter दबाएं

६.१. सीबीयू के प्रबंधन में निम्न शामिल हैं:

यूक्रेन के सेंट्रल बैंक के निदेशक;

यूक्रेन के सेंट्रल बैंक के उप निदेशक।

६.२. यूक्रेन के सेंट्रल बैंक के उप निदेशकों को शाखा-क्षेत्रीय (मिन्स्क) विभाग के प्रमुख के आदेश से नियुक्त किया जाता है।

यूक्रेन के सेंट्रल बैंक के उप निदेशक, *** को छोड़कर *** बैंक के केंद्रीय कार्यालय के अधीनस्थ, बैंक के प्रबंधन बोर्ड के अध्यक्ष के आदेश से नियुक्त किए जाते हैं।

* यूक्रेन के सेंट्रल बैंक के उप निदेशक की स्थिति के लिए एक उम्मीदवार की व्यावसायिक प्रतिष्ठा के लिए योग्यता आवश्यकताओं और आवश्यकताओं के अनुपालन का आकलन बैंक के एक विशेष योग्यता आयोग द्वारा किया जाता है, जो के आदेश के अनुसार संचालित होता है बैंक के प्रबंधन बोर्ड के अध्यक्ष।

यूक्रेन के सेंट्रल बैंक के उप निदेशकों के पदों के लिए उम्मीदवारों के लिए योग्यता आवश्यकताएं बैंक के एक अलग स्थानीय नियामक कानूनी अधिनियम द्वारा स्थापित की जाती हैं।

६.३. उप निदेशकों के कर्तव्य यूक्रेन के सेंट्रल बैंक के निदेशक के आदेश से निर्धारित होते हैं।

६.४. सीबीयू की संरचना विभागों और संरचनात्मक प्रभागों की उपस्थिति के लिए प्रदान करती है:

खुदरा व्यापार विभाग;

कॉर्पोरेट व्यवसाय विभाग;

नकद प्रबंधन और संग्रह विभाग;

*निपटान विभाग*;

संचालन विभाग;

कानूनी विभाग;

मानव संसाधन विभाग;

स्वचालन विभाग;

सुरक्षा विभाग;

प्रशासनिक विभाग;

डाली;

विनिमय कार्यालय;

मोबाइल कैश रजिस्टर का संचालन।

6.5. *** विभाग कम से कम चार कर्मचारी इकाइयों के कर्मचारियों की संख्या के साथ बनाया गया है, जिसमें प्रमुख की स्थिति, क्षेत्र शामिल है - यदि उसके कर्मचारियों में कम से कम तीन कर्मचारी पद हैं, जिसमें प्रमुख की स्थिति भी शामिल है , सेवा - कर्मचारियों की संख्या की परवाह किए बिना ***।

6.6. **आइटम बहिष्कृत **

६.७. कॉर्पोरेट व्यवसाय विभाग के भीतर सेक्टर बनाए जा सकते हैं:

** सक्रिय संचालन **;

* पैराग्राफ बहिष्कृत *

मुद्रा लेनदेन।

६.८. यूक्रेन के सेंट्रल बैंक में, प्रबंधकों के पारिश्रमिक के लिए समूह 1 और 2 से संबंधित, *** कॉर्पोरेट व्यवसाय के केंद्र बनाए जा सकते हैं, जिसके भीतर विभाग ** सक्रिय संचालन **, ** कॉर्पोरेट व्यवसाय **, और विदेशी मुद्रा संचालन बनाया जा सकता है।

6.9. *** वर्ग I कॉर्पोरेट ग्राहकों की व्यापक और उच्च-गुणवत्ता वाली सेवा के लिए, CBU कॉर्पोरेट व्यवसाय विभाग (केंद्र) के प्रभारी CBU निदेशक (उनके डिप्टी) के सीधे अधीनस्थ एक छूट प्राप्त व्यक्तिगत प्रबंधक की स्थिति पेश कर सकता है ** *.

6.10. खुदरा व्यापार विभाग के भीतर क्षेत्र बनाए जा सकते हैं:

आबादी को उधार;

बैंक प्लास्टिक कार्ड;

मुद्रा विनिमय और गैर-व्यापारिक संचालन;

व्यक्तियों के साथ काम करने के लिए।

6.11. यूक्रेन के सेंट्रल बैंक में, प्रबंधकों के पारिश्रमिक के लिए समूह 1 और 2 से संबंधित, *** खुदरा व्यापार केंद्र *** बनाए जा सकते हैं, जिसके भीतर आबादी को ऋण देने वाले विभाग, बैंक प्लास्टिक कार्ड, मुद्रा विनिमय और गैर- व्यापार संचालन, व्यक्तियों के साथ काम करने के लिए।

*** 6.11-1। शाखा-क्षेत्रीय (मिन्स्क) प्रशासन के निर्णय के अनुसार, कार्य की बारीकियों, कार्यक्षेत्र को ध्यान में रखते हुए, इसे खुदरा और कॉर्पोरेट व्यवसाय सेवाओं को संयोजित करने की अनुमति है @ और एक एकीकृत खुदरा और कॉर्पोरेट व्यापार सेवा का निर्माण @ .***

@ 6.11-2. शाखाओं-क्षेत्रीय (मिन्स्क) विभागों को व्यक्तियों की भागीदारी के साथ विदेशी मुद्रा लेनदेन करने के लिए व्यावसायिक प्रक्रियाओं के आयोजन के लिए कार्यों के हस्तांतरण पर निर्णय लेने का अधिकार दिया जाता है, कीमती धातुओं के मापा सिल्लियों के साथ लेनदेन और कीमती पत्थरकानूनी संस्थाओं, व्यक्तिगत उद्यमियों और यूक्रेन के सेंट्रल बैंक से शाखाओं, शाखाओं-क्षेत्रीय (मिन्स्क) विभागों की भागीदारी के साथ, जो तकनीकी क्षमताओं और क्षेत्रीय स्थान को ध्यान में रखते हुए यूक्रेन के सेंट्रल बैंक के डेटा के अधीनस्थ हैं। . @

6.12. यदि यूक्रेन के सेंट्रल बैंक में एक केंद्रीकृत संग्रह है, तो नकद प्रबंधन और संग्रह विभाग को दो स्वतंत्र विभागों में विभाजित किया जा सकता है - नकद प्रबंधन विभाग और संग्रह विभाग।

*** 6.12-1। यदि निपटान सेवा के कार्यों को करने के लिए आवश्यक कर्मचारी तीन कर्मचारी इकाइयों से कम है, तो निपटान सेवा नहीं बनाई जाती है, और इन कार्यों का निष्पादन परिचालन विभाग को सौंपा जाता है।

@ नकदी प्रबंधन और संग्रह सेवा के कार्यों को करने के लिए आवश्यक कर्मचारियों के साथ, तीन से कम कर्मचारी इकाइयाँ, नकद प्रबंधन और संग्रह सेवा नहीं बनाई जाती हैं, और इन कार्यों का प्रदर्शन परिचालन विभाग को सौंपा जाता है। @

6.12-2. @ यूक्रेन के सेंट्रल बैंक के संचालन विभाग, शाखाओं, मोबाइल कैश डेस्क और विनिमय कार्यालयों के सुचारू संचालन को सुनिश्चित करने के लिए, कैश डेस्क सेवा में एक प्रतिस्थापन समूह बनाया जा सकता है। @ .***

@@ 6.12-3. बैंक की सुविधाओं की सुरक्षा व्यवस्था में सुधार करने के लिए, सुरक्षा विभाग के हिस्से के रूप में सुरक्षा उपकरणों और प्रणालियों के रखरखाव के लिए एक सेवा बनाई जा सकती है। @@

6.13. यूक्रेन के सेंट्रल बैंक और उसके अधीनस्थों के विभागों के मुख्य कार्य संरचनात्मक इकाइयांपरिशिष्ट 3 में दिया गया है।

6.14. बैंक के प्रबंधन बोर्ड के प्रासंगिक निर्णय के आधार पर सीबीयू की विशिष्ट संरचना से विचलन की अनुमति है।

Dzerzhinsk (बाद में CBU के रूप में संदर्भित) में ओपन ज्वाइंट स्टॉक कंपनी सेविंग बैंक बेलारूसबैंक की शाखा संख्या 500-मिन्स्क विभाग की CBU संख्या 606 बेलारूस गणराज्य के वर्तमान कानून और चार्टर के अनुसार स्थापित की गई थी। बेलारूस गणराज्य के नेशनल बैंक की लिखित सहमति से बैंक के बोर्ड के निर्णय से संयुक्त स्टॉक कंपनी बचत बैंक बेलारूसबैंक (इसके बाद - "बैंक") खोलें।

सेंट्रल बैंक ऑफ यूक्रेन ओपन ज्वाइंट स्टॉक कंपनी सेविंग्स बैंक बेलारूसबैंक के शाखा-क्षेत्रीय मिन्स्क प्रशासन के संगठनात्मक और पद्धतिगत मार्गदर्शन के तहत अपनी गतिविधियों को अंजाम देता है, जिसके लिए शाखा क्षेत्रीय आधार पर अधीनस्थ है (बाद में इसे "प्रबंधन" कहा जाता है) ”), बैंक का केंद्रीय कार्यालय।

अपनी गतिविधियों में, सीबीयू बेलारूस गणराज्य के कानून, बैंक के चार्टर, बैंक के शासी निकायों के निर्णय, विनियम, साथ ही स्थानीय नियामक द्वारा निर्देशित है। कानूनी कार्यजार।

यूक्रेन का सेंट्रल बैंक संरचनात्मक उपखंड (शाखाएं, विनिमय कार्यालय, आदि) बना सकता है जो बेलारूस गणराज्य के नेशनल बैंक द्वारा निर्धारित स्थान, मुद्रा विनिमय और अन्य कार्यों के बाहर ग्राहकों को निपटान और (या) नकद सेवाएं प्रदान करता है। शाखा के संरचनात्मक प्रभागों की गतिविधियों को बनाने और समाप्त करने की प्रक्रिया बेलारूस गणराज्य के कानून, बैंक के स्थानीय नियामक कानूनी कृत्यों द्वारा नियंत्रित होती है।

सेंट्रल बैंक ऑफ यूक्रेन के अधिकारियों और विशेषज्ञों को बेलारूस गणराज्य के कानून द्वारा प्रदान किए गए मामलों के अपवाद के साथ-साथ व्यक्तिगत रूप से या एक वाणिज्यिक संगठन के प्रबंधन में प्रॉक्सी के माध्यम से एक साथ भाग लेने के साथ-साथ व्यक्तिगत रूप से या इसके माध्यम से शामिल होने से प्रतिबंधित किया गया है। उद्यमशीलता की गतिविधियों और अन्य भुगतान गतिविधियों में परदे के पीछे (अन्य भुगतान किए गए कार्य करें), शिक्षण, वैज्ञानिक और रचनात्मक गतिविधियों के कार्यान्वयन को छोड़कर विधायी कार्यबेलारूस गणराज्य।

बैंक का सीबीयू इसका अलग उपखंड है, जो बैंकिंग गतिविधियों को करने के लिए एक विशेष परमिट (लाइसेंस) द्वारा प्रदान किए गए सभी या कुछ बैंकिंग कार्यों को अपनी ओर से करता है।

CBU एक कानूनी इकाई नहीं है और "ओपन ज्वाइंट स्टॉक कंपनी बचत बैंक बेलारूसबैंक के CBU पर, JSB बेलारूसबैंक 02.02.2002 नंबर 5.15 के बोर्ड की बैठक के कार्यवृत्त द्वारा अनुमोदित" विनियमन के आधार पर संचालित होता है (इसके बाद विनियमन) कहा जाता है।

यूक्रेन के सेंट्रल बैंक, शाखाओं, कार्यालय और बैंक के केंद्रीय कार्यालय के बीच संबंध बैंक के विनियमन और स्थानीय नियामक कानूनी कृत्यों द्वारा नियंत्रित होते हैं।

यूक्रेन के सेंट्रल बैंक और ग्राहकों के बीच संबंध बेलारूस गणराज्य के कानून और संपन्न समझौतों पर आधारित है।

सीबीयू की गतिविधियां बैंक के हितों का खंडन नहीं कर सकती हैं।

सीबीयू के पास बैंक के केंद्रीय कार्यालय में अपने स्वयं के नाम और ब्रांड नाम के साथ मुहर, बेलारूसी रूबल और विदेशी मुद्राओं में उपसंवाद खाते और बैंक की ओर से कार्य करने वाली मुहर सहित टिकटें, लेटरहेड और मुहर हैं।

यूक्रेन के सेंट्रल बैंक का स्थान (पता): 222720, बेलारूस गणराज्य, मिन्स्क क्षेत्र, डेज़रज़िन्स्क, कार्ल मार्क्स सेंट, 17.

बैंक की अधिकृत पूंजी उसके संस्थापकों (प्रतिभागियों) की जमा (संपत्ति) से बनती है। बैंक की अधिकृत पूंजी बैंक की संपत्ति का न्यूनतम आकार निर्धारित करती है जो उसके लेनदारों के हितों की गारंटी देता है। बैंक की अधिकृत पूंजी का न्यूनतम आकार नेशनल बैंक द्वारा बेलारूस गणराज्य के राष्ट्रपति के साथ समझौते में स्थापित किया गया है। बैंक बनाते समय, उसकी अधिकृत पूंजी का न्यूनतम आकार मौद्रिक निधि से बनाया जाना चाहिए।

जेएससी की अधिकृत पूंजी एएसबी बेलारूसबैंक"16,188,787,859,000 (सोलह ट्रिलियन एक सौ अस्सी आठ अरब सात सौ अस्सी सात मिलियन आठ सौ पचास नौ हजार) बेलारूसी रूबल है और 16,188,787,859 (सोलह अरब एक सौ अस्सी आठ मिलियन सात सौ अस्सी सात हजार आठ सौ नौ) शेयरों में विभाजित है। 16,188,776,849 (सोलह ट्रिलियन एक सौ अस्सी आठ अरब सात) की राशि में 16,188,776,849 (सोलह अरब एक सौ अस्सी आठ मिलियन सात सौ छिहत्तर हजार आठ सौ उनतालीस) आम (साधारण) शेयरों सहित प्रत्येक के बराबर मूल्य 1,000 (एक हजार) बेलारूसी रूबल सौ छिहत्तर मिलियन आठ सौ उनतालीस हजार) बेलारूसी रूबल और 11,010 (ग्यारह हजार दस) 11,010,000 (ग्यारह मिलियन दस हजार) बेलारूसी रूबल की राशि में पसंदीदा शेयर। अधिकृत पूंजी के गैर-मौद्रिक हिस्से का आकार 55,905,013,225 (पचास अरब नौ सौ पांच लाख तेरह हजार दो सौ पच्चीस) बेलारूसी रूबल है।

हर कोई नहीं जानता पूरा अर्थऐसे शब्द जिनका उल्लेख हर दिन करना होता है। जहाँ तक एक आधुनिक व्यक्ति का जीवन बैंकों के साथ घनिष्ठ रूप से जुड़ा हुआ है, यह विस्तार से विचार करने योग्य है यह अवधारणा... आखिर हर कोई नहीं जानता कि बैंक क्या है, हमारे देश में ये किस प्रकार के वित्तीय संगठन हैं, पूरी सूचीइसकी सेवाएं, लाभ निर्माण के स्रोत और भी बहुत कुछ। इसलिए, इन अवधारणाओं से खुद को परिचित करना अनिवार्य है, न केवल एक अर्थशास्त्री के लिए, बल्कि एक सामान्य व्यक्ति के लिए भी जो वित्तीय प्रणाली से दूर है।

बैंक क्या है

बैंक एक क्रेडिट और वित्तीय संस्थान है, जिसकी गतिविधि नकद, प्रतिभूतियों और कीमती धातुओं में काम करना है। हमारे देश में ऐसे प्रत्येक संगठन की गतिविधियों को रूस के सेंट्रल बैंक द्वारा उसके द्वारा जारी लाइसेंस के आधार पर नियंत्रित किया जाता है।

बैंक शब्द इतालवी शब्द बैंको से आया है, जिसका अर्थ रूसी में टेबल या बेंच होता है।

क्रेडिट और वित्तीय संस्थानों को धन से संबंधित किसी भी गतिविधि में संलग्न होने का अधिकार है: कानूनी संस्थाओं और व्यक्तियों के धन को रखने के लिए, न केवल नागरिकों को, बल्कि राज्य सहित अन्य कंपनियों को भी धन हस्तांतरित करने के लिए उधार देना। बैंकों को व्यापार, बीमा और विनिर्माण में संलग्न होने की अनुमति नहीं है।

बैंकिंग सेवाएं

इसके मूल में, एक बैंक उन व्यक्तियों के बीच एक मध्यस्थ है जिनके पास धन है और जो उन्हें निवेश करने के लिए तैयार हैं, और नागरिकों या कंपनियों को धन की आवश्यकता है। मुख्य बैंकिंग सेवाएं:

• जमाकर्ताओं को आकर्षित करना;
• उधार;
• निपटान और नकद संचालन (मुद्रा विनिमय, भुगतान की स्वीकृति, धन हस्तांतरण) का निष्पादन।

वास्तव में, बैंकिंग सेवाओं की सीमा काफी विस्तृत है, क्योंकि, उदाहरण के लिए, उधार दिया जाता है विभिन्न विकल्प: क्रेडिट कार्ड, उपभोक्ता ऋण, बंधक, कार ऋण। बैंक यह कहते हुए पेरोल प्रोजेक्ट जैसी सेवाएं भी प्रदान करते हैं सरल शब्दों मेंनाम से डेबिट खाता खोला गया है प्राकृतिक व्यक्ति, जिसकी भरपाई किसी भी संस्था द्वारा की जाती है।

इसके अलावा, बैंक ब्याज पर ऋण जारी करने सहित एक दूसरे को वित्तीय सेवाएं प्रदान करते हैं।

बैंक सेवाएं

बैंकों के प्रकार

किस प्रकार के बैंक मौजूद हैं:

1. सेंट्रल बैंक देश का एकमात्र बैंक है जो सभी क्रेडिट और वित्तीय संस्थानों की गतिविधियों को नियंत्रित और नियंत्रित करता है।
2. एक वाणिज्यिक बैंक एक व्यावसायिक संगठन है।

लगभग सभी जानते हैं कि एक वाणिज्यिक बैंक क्या है, ये वे संगठन हैं जो सीधे वित्तीय गतिविधियों में शामिल हैं, और उनका मुख्य कार्य लाभ कमाना है, हालांकि, किसी भी अन्य संगठन की तरह। हमारे देश के सभी बैंक, सेंट्रल बैंक के अपवाद के साथ, वाणिज्यिक हैं, क्योंकि उनका सार संस्थापकों के लिए आय उत्पन्न करना है।

यदि आप इस सवाल में रुचि रखते हैं कि क्या हमारे देश में एक गैर-लाभकारी बैंक है, तो इसका उत्तर स्पष्ट है, ऐसे कोई संगठन नहीं हैं, सिवाय, निश्चित रूप से, सेंट्रल बैंक। लेकिन ऐसे बैंक हैं जो पूर्ण या आंशिक रूप से राज्य के स्वामित्व में हैं। बहुमत की गलत राय है कि Sberbank एक राज्य संस्था है। नहीं! Sberbank के केवल 51% शेयर सरकार के पास हैं। Rosselkhozbank और Roseximbank के पास 100% राज्य के स्वामित्व वाले शेयर हैं।

हमारे देश में वाणिज्यिक बैंकों के उपप्रकार:

• निवेश - ये ऐसे संगठन हैं जो निवेश आकर्षित करते हैं और उन्हें प्रतिभूतियों में निवेश करते हैं;
• सार्वभौमिक - सभी बैंकिंग सेवाओं को मिलाएं;
• विशिष्ट - वे एक प्रकार की गतिविधि में लगे हुए हैं, उदाहरण के लिए, वे ऋण जारी करते हैं;
• बचत - ग्राहकों का पैसा रखें।

हमारे देश में, अधिकांश वाणिज्यिक बैंक सार्वभौमिक हैं।

वित्तीय और ऋण संस्थानों के कार्य

बैंक कार्य:

1. पहला मुख्य कार्य धन का भंडारण है, यह ऐतिहासिक रूप से विकसित हुआ है, क्योंकि पहले बैंक जमा में विशेष रूप से विशिष्ट थे।
2. एक खाते से दूसरे खाते में धन का कैशलेस हस्तांतरण।
3. व्यक्तियों और कानूनी संस्थाओं को उधार देना।
4. भुगतान की स्वीकृति, मुद्रा विनिमय, कीमती धातुओं की खरीद और बिक्री।

यह वित्तीय संस्थानों के मुख्य कार्यों की एक सूची है।

वित्तीय संस्थान आय

किसी भी बैंक की मुख्य आय जमा और ऋण है।बैंक का काम जमाकर्ताओं और कर्जदारों को आकर्षित करना है। जैसा कि आप जानते हैं, जमा पर ब्याज दर ऋण की तुलना में कम है, दरों के बीच का अंतर ऋणदाता का लाभ है।

बैंक की आय का एक अन्य स्रोत अतिरिक्त सेवाएं हैं, जिसमें भुगतान स्वीकार करना शामिल है, जिसके लिए एक कमीशन प्रदान किया जाता है, मुद्रा विनिमय, बैंक विदेशी मुद्रा को खरीदने से अधिक कीमत पर बेचता है। अतिरिक्त सेवाओं में बैंक कक्षों का किराया शामिल है, हमारे देश में यह केवल रूस के Sberbank द्वारा प्रदान किया जाता है।

एक वित्तीय संस्थान की आय में अतिदेय ऋणों पर जुर्माना और जुर्माना भी शामिल हो सकता है।

बैंक परियोजनाओं का वित्तपोषण भी करते हैं, जिससे उन्हें लाभ होता है। उदाहरण के लिए, एक ऋणदाता ने एक निर्माण कंपनी के साथ एक समझौता किया और एक आवासीय भवन के निर्माण को वित्तपोषित किया, इसलिए उधारकर्ता ने इस भवन में एक अपार्टमेंट खरीदने के लिए एक बंधक जारी किया। इस प्रकार, वित्तीय संस्थान को अपार्टमेंट की बिक्री और जारी किए गए आवास ऋण से आय प्राप्त होती है।

इसके अलावा, बैंक अन्य अतिरिक्त सेवाओं से आय प्राप्त कर सकते हैं, उदाहरण के लिए, नकद संग्रह, तीसरे पक्ष की जमानत, मौद्रिक रूप में व्यक्त दायित्वों को पूरा करने का दावा करने के अधिकार का अधिग्रहण। बैंक परामर्श और सूचना सेवाओं के लिए शुल्क भी ले सकते हैं। सामान्य तौर पर, क्रेडिट और वित्तीय संगठनों के लिए लाभ के कुछ स्रोत हैं।

वित्तीय संस्थानों का खर्च

किसी भी वाणिज्यिक उद्यम की लागत होती है, और बैंक कोई अपवाद नहीं हैं। बैंक के मुख्य जोखिम बड़ी संख्या में जमाकर्ताओं और जारी किए गए ऋणों की न्यूनतम संख्या को आकर्षित कर रहे हैं। बैंक का दूसरा जोखिम जारी किए गए ऋणों का भुगतान न करना है, प्रत्येक गैर-जिम्मेदार उधारकर्ता से बैंक को भारी नुकसान होता है। इसके अलावा, अधिकांश उपभोक्ता ऋण असुरक्षित हैं।

मुद्रास्फीति में तेजी से वृद्धि, डिफ़ॉल्ट और विदेशी मुद्रा की विनिमय दर में तेज वृद्धि जैसी परिस्थितियों से बैंकों को नुकसान हो सकता है। हालांकि अधिकांश बैंकों के पास मजबूत सरकारी समर्थन है, संकट के दौरान, सरकार को करदाताओं से धन आवंटित करने के लिए मजबूर किया जाता है, यह उपाय संपूर्ण बैंकिंग प्रणाली का समर्थन और संचालन करने के लिए आवश्यक है।

ग्राहक बैंक

वाणिज्यिक बैंकों के लगभग सभी ग्राहक जानते हैं कि बैंक ग्राहक क्या है। यह एक दूरस्थ सेवा है जो ग्राहकों की मदद करती है व्यक्तिगत खाताकंपनी की वेबसाइट पर निपटान लेनदेन करें। यह बैंक को दूर से ग्राहकों की सेवा करने की अनुमति देता है, क्योंकि उन्हें कुछ संचालन करने के लिए बैंक शाखा में जाने की आवश्यकता नहीं होती है।

बहुत सारे इंटरनेट बैंकिंग उपयोगकर्ता हैं, ग्राहकों ने दूरस्थ सेवा के सभी लाभों की सराहना की, क्योंकि यह आपको एक खाते से दूसरे खाते में धन हस्तांतरित करने, ऋण का भुगतान करने, सेवाओं के लिए भुगतान करने की अनुमति देता है। आप इंटरनेट बैंकिंग के माध्यम से भी ऋण के लिए आवेदन कर सकते हैं। वैसे, रूस में केवल एक क्रेडिट संस्थान है जिसमें कार्यालय, शाखाएं और यहां तक ​​​​कि एटीएम भी नहीं हैं, यह कुछ ही दूरी पर ग्राहकों की सेवा करता है - ये टिंकॉफ क्रेडिट सिस्टम हैं।

वर्तमान में, बैंक, जिसकी परिभाषा ऊपर मानी गई थी, सभी वित्तीय समस्याओं को हल करने में मदद करता है। दरअसल, बैंकिंग प्रणाली किसी भी राज्य की अर्थव्यवस्था का मुख्य घटक है। वित्तीय संस्थान न केवल आम नागरिकों को जरूरत पड़ने पर धन प्राप्त करने या अपनी बचत रखने में मदद करते हैं, बल्कि व्यवसायों और संगठनों को भी बढ़ने और विकसित करने में मदद करते हैं, जो अपने आप में समग्र रूप से अर्थव्यवस्था के विकास पर सकारात्मक प्रभाव डालते हैं।