खंड VII

अधीनस्थों के साथ संचार

अनुभाग के लिए प्रस्तावना

हर कोई जानता है कि अच्छे प्रबंधक पैदा नहीं होते हैं, वे बन जाते हैं। कुछ लोगों को लोगों का नेतृत्व करना बहुत मुश्किल है, क्योंकि वे लगातार अपनी ताकत में अनिश्चितता की भावना महसूस करते हैं और उनके संदेह को दूर करते हैं कि वे सब कुछ सही करने में सक्षम हैं या नहीं। एक नियम के रूप में, यदि ऐसा व्यक्ति अपने लिए समय पर नहीं लेता है, तो यह चीजों पर अपने दिमाग को बदलने की कोशिश नहीं करेगा, वे लोगों से डरना नहीं रुकेंगे, वह शायद ही कभी करियर बनाने में सक्षम हो सकता है।

इस खंड में, हम आपको कुछ युक्तियां प्रदान करते हैं जो टीम के साथ एक उत्कृष्ट संबंध स्थापित करने में मदद करेंगे, जहां आप सिर की भूमिका में हैं, अधीनस्थों का काम बेहतर और अधिक कुशल बनाते हैं, और आपको जो भी लेना है, उसे संकेत देगा कि आपको क्या करना है आगे बढ़ना।

परीक्षा

"आपका नेता क्या है?"

हालांकि, विभिन्न संचार शैलियों को समकक्ष के रूप में परिभाषित नहीं किया गया है। महिलाओं के भाषण व्यवहार को अक्सर अपर्याप्त माना जाता है, और पुरुषों का व्यवहार सही होता है। कई समर्पित विशिष्ट विशेषताओं के आधार पर, इस घाटे के दृष्टिकोण को अधिक विस्तार से समझाया जाएगा।

विभिन्न भाषा शैलियों की शक्ति, योग्यता, उत्पादकता और प्रभाव

पेशेवर जीवन में, तेजी से कठिन प्रतिस्पर्धा बढ़ रही है। सफल होने के लिए, क्षमताओं और प्रदर्शन को सर्वोत्तम प्रकाश में रखना आवश्यक है। हालांकि, दक्षताओं का अस्तित्व पर्याप्त नहीं है। भी आवश्यक दृश्यता और दूसरों का ध्यान आकर्षित करना। यह प्रक्रिया प्राप्त की गई स्थिति से भी अधिक महत्वपूर्ण है। नेतृत्व की स्थिति शक्ति के कार्यान्वयन से संबंधित है। विशेष रूप से, महिलाओं को बार-बार अक्षमता का आरोप लगाया जाता है, जो स्पष्ट रूप से उपरोक्त विशेषताओं पर आधारित होता है। यदि आप इस शब्द को सामाजिक-मनोवैज्ञानिक दृष्टिकोण से मानते हैं, तो यह स्पष्ट हो जाता है कि इसका मतलब न केवल अन्य लोगों के दमन का मतलब है, बल्कि अन्य घटकों को भी शामिल करता है जिनके लिए मादा भाषण शैली वास्तव में अधिक अनुकूल होगी।

प्रश्न के लिए प्रस्तुत उत्तरों से, अपने सबसे करीब चुनें।

1. क्या आप किसी भी अग्रणी स्थिति पर कब्जा करने के लिए बचपन से सपने देखते हैं, उदाहरण के लिए, सर्कस के निदेशक या किसी भी पौधे के प्रमुख:

ए) हां, बचपन में मैं लगातार तथाकथित वाणिज्यिक खेलों में अन्य बच्चों के साथ खेला, जहां मैंने सिर की भूमिका निभाने की कोशिश की;

बी) नहीं, मुझे खेलों को और अधिक पसंद आया, जिसमें कोई प्रधान और अधीनस्थ नहीं थे;

सी) मुझे नहीं पता क्योंकि मुझे व्यावहारिक रूप से याद नहीं है कि बचपन में कौन से खेल खेले गए;

डी) शायद, हालांकि, बचपन में, मुझे लगातार अपने अधिक सक्रिय सहकर्मियों का पालन करना पड़ता था।

2. आपकी नियुक्ति परिणाम थी ...

ए) कई सालों के लिए निःस्वार्थ काम;

बी) एक खुश भाग्य - जब मैं इस काम पर आया, तो सिर की जगह अप्रत्याशित रूप से मुक्त हो गई और यह किसी प्रकार का था;

सी) अपनी गतिविधियों के लिए एक गैर मानक दृष्टिकोण, जिसने मुझे कई सफल विचारों को आगे बढ़ाने की अनुमति दी जो बड़ी आय लाए;

डी) कि कंपनी के निदेशक मेरा रिश्तेदार है।

3. क्या आप अपने अधीनस्थों से पूछते हैं जब आप इस या किसी अन्य प्रश्न पर निर्णय लेते हैं:

a) अगर यह आता है आंतरिक संगठन अधीनस्थ काम करता है, मैं निश्चित रूप से उन्हें उच्च परिणाम सुनिश्चित करने की सलाह देता हूं;

बी) मैं अधीनस्थों के साथ अपने समाधानों पर चर्चा करने के लिए आवश्यक नहीं मानता;

सी) जब मैं अपने निर्णय की शुद्धता के बारे में निश्चित नहीं हूं, तो मैं निश्चित रूप से अधीनस्थों की राय पूछूंगा;

डी) मैं अधीनस्थों को स्वयं को किसी भी सुझाव को आगे बढ़ाने की कोशिश करता हूं कि मैं बाद में कुछ निर्णयों पर विचार करता हूं और स्वीकार करता हूं।

4. यदि आपके अधीनस्थ आपके साथ विवाद आते हैं तो आप क्या करते हैं:

ए) मैं इसी तरह की स्थिति की कल्पना नहीं कर सकता, क्योंकि मैं इसे स्वीकार नहीं करता;

बी) मैं इसे समझने की कोशिश करता हूं और जानता हूं कि मेरे कर्मचारियों के अनुरूप क्या नहीं है;

सी) मैं ऐसी परिस्थितियों को बनाने की कोशिश नहीं करता, इसलिए मैं अक्सर कहता हूं कि मैं अपने अधीनस्थों पर जा रहा हूं;

डी) मैं इस पर ध्यान नहीं देता, और यदि कोई व्यक्ति मेरा निपटान पूरा नहीं करता है, तो उचित उपाय करें।

5. आप अपनी टीम के अंदर होने वाले संघर्षों के बारे में कैसा महसूस करते हैं:

ए) मैं संघर्ष की सवारी करने और विरोधियों को सुलझाने की कोशिश करता हूं;

बी) मुझे लगता है कि अधीनस्थों को अपनी समस्याओं से खुद को सौदा करना चाहिए, और मेरी भागीदारी यहां अनुचित है;

सी) मैं दोषी पक्ष को प्रकट करता हूं, मैं इसे प्रभावित करने की कोशिश करता हूं और, यदि स्थिति की आवश्यकता होती है, तो भी दमनकारी उपायों को लागू करना;

डी) हमारे विभाग में कोई संघर्ष नहीं है, क्योंकि हर कोई निर्विवाद रूप से अपना काम करता है।

चाभी

नीचे दी गई तालिका द्वारा किए गए अंकों की गणना करें। (रेखा - चित्र देखें।)

यदि आपने 17 - 20 अंक बनाए हैं, तो आप एक अद्भुत नेता हैं। आप लोगों के साथ संवाद करना और उन्हें प्रबंधित करना पसंद करते हैं। काम पर, आपको एक निष्पक्ष और बुद्धिमान मालिक माना जाता है, क्योंकि आप हमेशा स्थिति को नियंत्रण में रखने की कोशिश करते हैं।

यदि आपने 12 से 17 अंक बनाए हैं, तो आप एक अच्छे नेता हैं, लेकिन आपके काम में इसे अक्सर कठिनाइयों और केवल विभिन्न प्रकार की परेशानी के साथ सामना करना पड़ता है क्योंकि आप निश्चित रूप से अधीनस्थों के साथ व्यवहार नहीं करते हैं।

यदि आपने 8 से 12 अंक बनाए हैं, तो आप सिर की भूमिका में खुद को काफी दिलासा नहीं देते हैं, तो आपके उपायों को अक्सर अत्यधिक गंभीरता और गंभीरता से अलग किया जाता है, जो काम अनुकूल तरीके को प्रभावित नहीं करता है। कभी-कभी आपके लिए लोगों के साथ संवाद करना मुश्किल होता है।

यदि आपने 8 अंक से कम स्कोर किया है, तो आप अपनी कंपनी को एक अधीनस्थ के रूप में बने रहने के लिए और अधिक लाभ लाने की संभावना रखते हैं, क्योंकि आप लोगों के साथ काम नहीं कर सकते हैं।

अधीनस्थ - प्लेटफार्म शुरू करें

यह ज्ञात है: जब कोई व्यक्ति अधीनस्थों को प्रकट करता है, तो यह पहले से ही एक संकेत है कि उसने कुछ सफलता हासिल की है। और यह एक नए कदम आगे के लिए एक प्रकार का प्रारंभिक क्षेत्र है। इस समय यह महत्वपूर्ण है कि वे अधीनस्थों के साथ संबंधों को ठीक से बनाने में सक्षम हों, केवल इस मामले में यह कदम बिल्कुल भी होगा और अविश्वसनीय रूप से मुश्किल प्रतीत नहीं होगा।

अधीनस्थों से समर्थन किसी भी शुरुआत और अनुभवी नेता के लिए बहुत महत्वपूर्ण है। जैसा कि लोक ज्ञान कहता है, एक क्षेत्र में एक योद्धा नहीं है, इसलिए एक व्यक्ति जो जीवन में कुछ भी हासिल करने की कोशिश करता है, उनके पास ऐसे लोग होना चाहिए जो भरोसा कर सकते हैं। इससे अक्सर पूरे उद्यम के नतीजे पर निर्भर करता है। यह विशेषता है कि जो लोग एक क्षेत्र या किसी अन्य में प्रतिभाशाली नहीं हैं, लेकिन जिन लोगों के पास मुख्य रूप से संगठनात्मक क्षमताओं हैं, वे उच्च स्थिति और नेतृत्व की स्थिति चाहते हैं। किसी भी प्रश्न में अच्छी तरह से सौदा करना महत्वपूर्ण नहीं है - यह महत्वपूर्ण नहीं है, समान विचारधारा वाले लोगों को इकट्ठा करने और सफलता प्राप्त करने के लिए उन्हें प्रेरित करना महत्वपूर्ण है।

इस संबंध में, हेनरी फोर्ड को याद किया जा सकता है, एक विशाल मशीन-बिल्डिंग कंपनी के संस्थापक, जो मानते थे कि दुनिया में सबकुछ जानना जरूरी नहीं है, उन लोगों के निपटारे में होना जरूरी है जो इसे किसी के साथ प्रदान कर सकते हैं आवश्यक जानकारी।

प्रत्येक प्रबंधक से पहले, समय-समय पर, यह आवश्यक रूप से कर्मियों के चयन और इसके अधीनस्थों के साथ संबंध स्थापित करने के बारे में उत्पन्न होता है। और यहां व्यवहार की किसी भी पंक्ति को चुनना आवश्यक है।

यदि, उदाहरण के लिए, आप लोकतांत्रिक विचारों का पालन करते हैं और मानते हैं कि आपके अधीनस्थ कुछ समस्याओं को हल करने के लिए प्रस्तावित प्रस्ताव भी कर सकते हैं, आपके साथ बहस करते हैं, तो आपके साथ कई परिचित हैंडल की अनुमति देते हैं, आपको कभी-कभी हमारे कर्मचारियों की सहन करना और अत्यधिक टिप्पणियां होती हैं, क्योंकि इसके साथ मामलों की यह स्थिति, वे कभी-कभी अपनी शक्तियों से अधिक हो जाएंगी, यह सोचकर कि अच्छे मालिक के साथ सबकुछ संभव है, क्योंकि यह अभी भी खिलाया नहीं जाएगा और इससे पहले कि यह समझने की कोशिश करेगा। यह दृष्टिकोण अच्छा है क्योंकि कर्मचारियों के साथ करीब संबंध स्थापित किए जा रहे हैं, बॉस बेहतर अधीनस्थों को पहचानता है और भविष्यवाणी कर सकता है कि उनसे एक या किसी अन्य स्थिति में क्या उम्मीद करनी है, जिसके लिए उस पर भरोसा करना है, और जिसे भरोसा नहीं किया जाना चाहिए।

एक नियम के रूप में, एक ही समय में, मुख्य अधीनस्थों के सभी व्यक्तिगत मामलों से अवगत है जो उनके साथ स्पष्ट हैं, उनका सम्मान करते हैं और अपने मित्र पर विचार करते हैं। बेशक, काम करने का दृष्टिकोण उचित है, क्योंकि कार्यकारी टीम कंपनी की समृद्धि में रुचि रखने वाला एक बड़ा परिवार बन जाती है। कोई आश्चर्य नहीं कि लोग कहते हैं: "एक दिमाग अच्छा है, और दो बेहतर है।" अधीनस्थों को किसी भी वैश्विक मामलों को हल करने की अनुमति देकर, उदाहरण के लिए, बाजार में कंपनी की स्थिति के साथ, महत्वपूर्ण ग्राहकों के साथ काम के साथ, एक साथ आप किसी विशेष समस्या के लिए अधिक मूल और प्रभावी समाधान पा सकते हैं। आपके कर्मचारियों के बाद से और आप निकटता से जुड़े हुए होंगे, आप आसानी से खुद को या किसी के प्रतिस्थापन को ढूंढ सकते हैं, उदाहरण के लिए कुछ दिन, क्योंकि आपके अधीनस्थ आसानी से अपने तत्काल कर्तव्यों और आपके सहयोगी के कार्यों को पूरा करने में सक्षम हो सकते हैं।

दूसरे शब्दों में, आप पूरी तरह से कंपनी के सभी क्षेत्रों में अपनी क्षमताओं को विकसित करने का अवसर प्रदान करते हैं। हालांकि, कर्मचारियों के काम को नियंत्रित करना और सैमोनेक, अनावश्यक भरोसेमंद अधीनस्थों पर सबकुछ नहीं देना महत्वपूर्ण है। नियंत्रण अविभाज्य, या यहां तक \u200b\u200bकि अपरिहार्य होना चाहिए। यदि आप अचानक कठोर होने और अपने व्यवहार को बदलने की कोशिश करते हैं, तो इसे मालिकों के सनकी के रूप में अधीनस्थों द्वारा माना जाएगा, जो जल्दी से गुजर जाएगा - सबसे खराब, सबसे खराब - आपको आत्म-सरकार और आत्म-उपयोग का आरोप लगाया जाएगा, और वे इसे चेहरे पर सही करेंगे। इसलिए, अपनी नीति के रूप में स्वतंत्रता और प्रचार चुनना, कुछ अप्रिय परिणामों के लिए तैयार करें।

मेमो करियरिस्ट

अपने व्यक्तिगत जीवन को सार्वजनिक डोमेन पर न करें। इसमें पूर्ण कॉइल पर गपशप की कल्पना शामिल होगी, और आप आपको कई बार अत्यधिक स्पष्टता बना देंगे।

सख्त की भूमिका निभाने के लिए बहुत आसान है, सिर के आपत्तियों की अनुमति नहीं देता है। इस मामले में, आप तुरंत इस तरह से खुद को डालते हैं कि कोई भी आपकी ओर कोई स्वतंत्रता दिखाने की हिम्मत नहीं करेगा। आपके किसी भी आदेश को सटीक और तुरंत किया जाएगा। आप डरेंगे, लेकिन एक ही समय में भी सम्मान करेंगे। पहले दिन से, प्रत्येक सहयोगी की जिम्मेदारियों और अधिकारों को सख्ती से अलग करना, आप इस तथ्य को प्राप्त कर सकते हैं कि आपको सौंपा गया विभाग में एक घड़ी के रूप में सेट किया जाएगा, और हर कोई केवल अपने प्रत्यक्ष मामले को पूरा करेगा। दूसरे शब्दों में, कर्मचारी छोटे शिकंजा में बदल जाएंगे जो वैश्विक समस्याओं को हल करने का दावा नहीं करते हैं और केवल उन्हें आदेश दिया जाएगा।

ऐसी स्थिति के साथ, आपके पास केवल विफलता हो सकती है जब शिकंजा विफल हो जाए, और तब तक तब तक जब तक आप काम करने के लिए एक नया व्यक्ति नहीं लेते।

ऐसे मालिकों के विपक्ष यह है कि आपके कर्मचारी आजादी और पहलों से पूरी तरह से वंचित हैं, इसलिए यदि आपके और आपके डिप्टी के साथ, कुछ ऐसा होगा या ऐसी स्थिति बनाई जाएगी जहां एक अलग कर्मचारी को ऊपर से टिप के बिना निर्णय लेना होगा, यह होगा पूर्ण भ्रम में, और पूरे विभाग का काम बंद हो जाएगा। आपको अधीनस्थों के साथ गोपनीय संबंध भी नहीं मिलेगा, क्योंकि वे आपसे डरेंगे और निश्चित रूप से, आपकी आत्मा को प्रकट करने के लिए जल्दी नहीं होंगे। इसलिए, आपको अपने कर्मचारी को बेड़े की बैठकों और व्यक्तिगत मामलों में निहित जानकारी पर अध्ययन करना होगा।

और उसमें, और एक और मामले में, यह अधीनस्थ रूप से समान रूप से अलग है, पालतू जानवरों को हाइलाइट नहीं कर रहा है, क्योंकि यह हमेशा अन्य कर्मचारियों के गौरव को नुकसान पहुंचाता है, जो काम के बजाय फलस्वरूप, विषय पर प्रतिबिंबित होगा "और हम बदतर हैं" और " इसे कैसे ठीक करें " पालतू जानवरों के विभाग में उपस्थिति पूरी टीम को परेशान करती है, और कोई निश्चित रूप से खड़े होने की कोशिश करेगा - और उत्कृष्ट काम नहीं, बल्कि उन छोटी सेवाओं जो वह बॉस, और चापलूसी प्रदान कर सकते हैं। साज़िश एक या किसी अन्य कर्मचारी को काला करने की कोशिश में रखा जाना शुरू कर देगा। बॉस लगातार विरोधी दलों के दृष्टिकोण को संतुलित करने या किसी को खारिज करने और नए फ्रेम की तलाश करने के लिए लगातार है।

किसी भी नेता के लिए, अगर वह टीम के साथ संबंध स्थापित करना चाहता है, तो अधीरता या असंतोष दिखाए बिना, अपने अधीनस्थ को सुनने में सक्षम होना बहुत महत्वपूर्ण है। बेशक, सभी जानकारी समान रूप से नहीं माना जाता है - इससे अधिक महत्वपूर्ण और अधिक रोचक, मजबूत धारणा है, लेकिन मूल्यवान प्रस्ताव पहली नज़र में, पूरी तरह से आवश्यक नहीं हो सकते हैं और पूरी तरह से आवश्यक नहीं हैं। इसलिए, ध्यान बढ़ाने के लिए आवश्यक है। स्पीकर के लिए, यह बहुत महत्वपूर्ण है कि श्रोता अपने शब्दों में रुचि बढ़ाता है। यह स्पीकर की स्पष्टता को सर्वोत्तम उत्तेजित करता है। यदि आपको आगंतुकों को सुनने के लिए कर्तव्य सुनने के लिए मजबूर होना पड़ता है, लेकिन आपकी नज़र में यह किसी भी समस्या में पहुंचने के लिए बोरियत और अनिच्छा है, तो आप किसी पेशेवर क्षेत्र पर कभी भी बड़ी सफलता प्राप्त नहीं करेंगे, क्योंकि सभी सबसे महत्वपूर्ण आपके द्वारा गुजरेंगे।

वैज्ञानिकों ने खुलासा किया कि प्रत्येक व्यक्ति की अपनी "घरेलू घड़ी" है, बिताए गए समय के मूल्य के लिए उनका दृष्टिकोण, और संवाददाताओं के किसी व्यक्ति को जल्द ही या बाद में यह महसूस करना सुनिश्चित करें कि वार्तालाप का समय समाप्त हो गया है। यदि आप महसूस करना शुरू करते हैं कि वार्तालाप आपको अधिक महत्वपूर्ण मामलों से दूर ले जाता है, और प्रत्येक मिनट के नुकसान को तीव्र और तीव्र हानि के साथ माना जाता है, उनकी राजनीति के कारण वार्तालाप का समर्थन जारी रखने में सक्षम नहीं होना चाहिए। वैसे भी, आप अपने लिए कुछ भी उपयोगी नहीं लाएंगे, क्योंकि हर मिनट तेजी से और असंतोषजनक हो जाता है। एक तरफ, आप स्वयं को झुकाव का अनुभव करेंगे, दूसरे पर, आपके अधीनस्थ, आपके असावधानी को देखते हुए, असंतोष की भावना का अनुभव करेंगे।

मेमो करियरिस्ट

एक व्यक्ति जो करियर बनाना चाहता है, सहकर्मियों से खींची गई विभिन्न जानकारी बहुत महत्वपूर्ण हो सकती है। आपको ऐसे अवसरों के उपयोग को अधिकतम करने की आवश्यकता है।

इस तरह के अपराध से बचने के लिए, यदि आपको लगता है कि यह वार्तालाप खत्म करने का समय है, तो आपको संवाद के विनम्र व्यवधान के पहले इस्तेमाल किए गए रूपों में से एक का उपयोग करने की आवश्यकता है। उदाहरण के लिए, क्षमा मांगने के लिए, आप तत्काल चीजों का उल्लेख कर सकते हैं और बातचीत को दूसरे समय में स्थानांतरित करने का सुझाव दे सकते हैं। यह विशेष रूप से आवश्यक है यदि आप प्रकृति से नरम, नाजुक व्यक्ति हैं, और बस शब्द-कार्य अधीनस्थ को बाधित करने में सक्षम नहीं हैं।

अक्सर काम का बुरा संगठन नेता से बलों और समय के द्रव्यमान को लेता है। यदि आप अपने कर्मचारियों के साथ समस्याओं पर चर्चा करने के लिए आधे कामकाजी समय के लिए हर दिन बिताते हैं, दर्दनाक रूप से अपने फैसले की तलाश करते हैं, यह समझने की कोशिश कर रहे हैं कि आपको क्या करने की ज़रूरत है और क्या आपको कुछ भी करने की ज़रूरत है, आप निश्चित रूप से चिंतित महसूस करते हैं और इससे पीड़ित हैं सिरदर्द और अनिद्रा जो आपके काम और अधीनस्थ गतिविधियों दोनों के प्रदर्शन को प्रभावित नहीं करती है। इन सब से बचने के लिए, निम्न प्रश्नों के उत्तर तैयार करने के लिए सार्वभौमिक चर्चा के लिए समस्या को उजागर करने से पहले अधीनस्थों की पेशकश करें:

1. समस्या का सटीक शब्द क्या है?

2. किस परिस्थिति में इस समस्या का कारण बनता है?

3. समस्या के संभावित समाधान क्या हैं?

यह कदम आपको एक कीमती समय बचाएगा। यह अक्सर होता है कि कुछ भी चर्चा करते हैं, इस सवाल को स्पष्ट रूप से और अधिक स्थितियों को स्पष्ट रूप से तैयार करने में भी सक्षम नहीं हैं। अक्सर, अपने लिए जिम्मेदारी लेने से डरते हैं, वे किसी भी समस्या के मौजूदा समाधानों को समझने और उन्हें लिखने की कोशिश किए बिना चारों ओर घूमते हैं। सबसे अधिक संभावना है कि आपके अधीनस्थ सामूहिक चर्चा के लिए नाटकीय रूप से मुद्दों को कम कर देंगे, क्योंकि उन्हें जवाब देने के लिए, उन्हें सभी तथ्यों को इकट्ठा करना होगा और परिणामों का संपूर्ण विश्लेषण करना होगा। उसके बाद, ज्यादातर मामलों में, वे आपके परामर्श का सहारा लेने के बिना स्वतंत्र रूप से कार्य का सामना करने में सक्षम होंगे।

प्रत्येक व्यक्ति जो सफलता की मांग करता है वह लोगों के साथ मिलकर, विशेष रूप से अधीनस्थों के साथ प्राप्त करने में सक्षम होना बहुत महत्वपूर्ण है, क्योंकि वे करियर बनाने के दौरान अक्सर मुख्य समर्थन होते हैं। यदि आप दूसरों के प्रति असहिष्णु हैं, तो आप अक्सर नाराज होते हैं और अधीनस्थों के काम में भी क्रोध की भावना पैदा करते हैं, आप बिल्कुल यह नहीं पहचानते हैं कि उनके पास काम के अलावा, अभी भी अन्य हित और आकांक्षाएं हैं, - आपका विभाग निश्चित रूप से कार्मिक कारोबार होगा। आप कुछ कारों के रूप में अधीनस्थों को विशेष रूप से डिजाइन नहीं कर सकते हैं ताकि आप सफलतापूर्वक अपना करियर बना सकें। आपको यह नहीं भूलना चाहिए कि इन लोगों की केवल स्वैच्छिक और ईमानदार सहायता श्रम उत्पादकता के मामले में आपके विभाग को पहले स्थान पर ला सकती है, और फिर आपको इस खूबसूरत विभाग के प्रमुख के रूप में जाना जाएगा। इस मामले में, आप शायद प्रशंसा करेंगे और पदोन्नति बढ़ने की कोशिश करेंगे।

उन प्रश्नों का उत्तर देने का प्रयास करें कि प्रसिद्ध मिलियनेयर-उद्यमियों में से एक यह निर्धारित करने के लिए कि उनके उम्मीदवार किसी भी जिम्मेदार पद के लिए तैयार हैं या नहीं और क्या वह उन्हें सौंपे गए जिम्मेदारियों से सफलतापूर्वक सामना करने में सक्षम होंगे।

1. क्या आप ढूंढ पा रहे हैं पारस्परिक भाषा उन लोगों के साथ जो मूल रूप से आपके खिलाफ कॉन्फ़िगर किए गए हैं?

2. क्या आप किसी व्यक्ति को अपना सम्मान व्यक्त कर सकते हैं और उसकी प्रशंसा कर सकते हैं यदि वह पूरी तरह से अपनी तत्काल जिम्मेदारियों के साथ मुकाबला करता है, लेकिन आप बिल्कुल पसंद नहीं करते हैं?

3. क्या आप किसी भी स्थिति में उच्च प्राधिकरण के आदेश कर सकते हैं?

4. क्या आप अधीनस्थ गलत होने पर पुनर्जीवित करने में सक्षम हैं और वास्तव में इसे पहचानना नहीं चाहते हैं?

5. क्या आप अपने काम के साथ अच्छी तरह से सामना कर सकते हैं?

यदि आपको प्रत्येक प्रश्न के लिए सकारात्मक जवाब मिलता है, समय के साथ आप निश्चित रूप से एक अद्भुत नेता प्राप्त करेंगे जो उत्कृष्ट रूप से लोगों को प्रबंधित कर सकता है, उन्हें अनुमति दे सकता है, और पेशेवर रूप से विकसित हो सकता है।

यदि आप पहले से ही एक मार्गदर्शक स्थिति ले रहे हैं, तो व्यक्ति के रिसेप्शन के रूप में इस तरह के मामले को समायोजित करने का प्रयास करें। सब लोग नया कर्मचारी - यह एक विशाल कार का सिर्फ एक छोटा सा शिविर नहीं है, लेकिन एक व्यक्ति जो, अंदर आ रहा है नई टीम, विल-नील्स उनके साथ जीवन के बारे में अपने कुछ विचारों, मालिकों के साथ संबंधों के बारे में, काम करने के दृष्टिकोण के बारे में लाता है। यदि आप देखते हैं कि कोई व्यक्ति आपकी टीम के साथ पूरी तरह से मेल नहीं खाता है, तो शायद उसके साथ एक हड़ताली विपरीत है, आपको इसे काम पर नहीं लेना चाहिए, भले ही वह एक उत्कृष्ट विशेषज्ञ है।

एक हाथ में, एक नए व्यक्ति की उपस्थिति, पूरे विभाग के काम को प्रेरित और प्रेरित कर सकती है, और शायद, इसके विपरीत, यह श्रम उत्पादकता को तेज कर रही है यदि, उदाहरण के लिए, एक शुरुआती बुनाई साज़िश का एक मास्टर है और षड्यंत्र की व्यवस्था करें। वह पूरी टीम को परेशान और परेशान करेगा, लोगों की भावनाओं पर खेल रहे हैं, उन्हें एक दूसरे के साथ झगड़ा करेंगे, आपकी टीम में परेशानी और संदेह लाएंगे। बेशक, आदर्श विकल्प तुरंत ऐसे व्यक्ति को पहचान लेगा, क्योंकि शुरुआत से बहुत आसान है कि बर्खास्त होने के कारण को देखने के लिए किसी को भी इनकार करें।

विज्ञान हमारी मदद करेगा

यह पता चला है कि गुणवत्ता-मानदंड, आदर्श प्रमुख के टेम्पलेट्स हैं। यदि अधीनस्थ के पास पर्यवेक्षक के साथ रोजमर्रा के संपर्क नहीं है, तो वह इसका आकलन करता है जैसे कि सामने की तरफ से। यहां, उपस्थिति का कोई विवरण, मुश्किल से ध्यान देने योग्य व्यवहारिक विशेषताएं और शर्मा की अवधारणा में बहुत कुछ डाला जाएगा, प्रबंधक को अधीनस्थों की आंखों में "आकर्षक" के रूप में बना दिया जाएगा। यदि सिर काफी "छोटा" है, तो इसके प्रति दृष्टिकोण दैनिक और कम या कम संचार की प्रक्रिया में विकसित होगा। और इस मामले में किस "आकर्षण" के बारे में नहीं है, यह कहने की ज़रूरत नहीं है: अधीनस्थ भी सिर की कमियों को देखने और इसे "गैर आदर्शता" का एहसास करने के लिए जल्दी से शुरू करते हैं।

इसलिए, अन्य चीजों के साथ, प्रत्येक प्रबंधक बस लोगों को समझने के लिए बाध्य होता है, और इसके लिए आपको अवलोकन के रूप में ऐसे गुण विकसित करने की आवश्यकता होती है, किसी व्यक्ति से बात करने की क्षमता होती है और यह पता चलता है कि वह जीवन में क्या हासिल करना चाहता है, उसकी महत्वाकांक्षाएं क्या हैं, वह दूसरों से संबंधित है और दुनिया कैसे मानती है। कर्मचारियों का केवल एक गंभीर चयन आपको अपनी टीम बनाने की अनुमति देगा, जो आपको किसी भी स्थिति में सहायता और समर्थन प्रदान करने के लिए तैयार है, इससे कोई फर्क नहीं पड़ता कि आपके लिए व्यक्तिगत रूप से कितनी परिस्थितियां हैं।

एक टीम बनाएँ

हर कोई जानता है कि किसी भी विचार का एकजुटता और समर्पण सिर से पूरी तरह से निर्भर करता है, यानी, आप से, आप अपने संयुक्त गतिविधियों के अध्याय में डालने वाले अधीनस्थों के साथ कैसे संवाद करते हैं।

ऐसे कई आदर्श हैं जिनके लिए लोग सिर पर समर्पित हो जाते हैं, और इस मामले में सहयोग एक विशिष्ट परिदृश्य पर विकसित होता है। या तो आप अपने अधीनस्थों को बेहतर तरीके से काम करने की कोशिश करते हैं, आप उन्हें एक अच्छी जगह के नुकसान से जुड़े लगातार डर में रखेंगे और सेवाओं की एक नई जगह की तलाश में संगठनों पर घूमने के लिए लंबे समय की आवश्यकता है, या उन्हें सभी को समझाएंगे सामान्य समृद्धि के लिए आपकी कंपनी, और स्वयं को व्यक्तिगत रूप से कल्याण की आपकी ताकत और ज्ञान।

यदि अधीनस्थों को विश्वास है कि समृद्ध और फर्म बन जाएंगी, तो वे अपने काम के लिए जितना अधिक इनाम प्राप्त करेंगे, वे संगठन की गतिविधियों को जितना संभव हो सके सुधारने के लिए सबकुछ करने की कोशिश करेंगे। दूसरे शब्दों में, आपके अधीनस्थों में एक भौतिक हित होना चाहिए, जो कि हम में से किसी के काम को उत्कृष्ट रूप से उत्तेजित करता है।

इसके अलावा, आपको पेशेवर स्तर और आध्यात्मिक विकास के संदर्भ में सुधार करने का अवसर देना चाहिए। उदाहरण के लिए, डेल कार्नेगी, प्रबंधकों को सलाह देता है कि वे सीधे अपने अधीनस्थों की गलतियों को इंगित न करें, लेकिन यह करने के लिए कि वे स्वयं अपनी गलतियों की पहचान करने और स्वतंत्र रूप से स्थिति से बाहर निकलने का प्रयास करने की कोशिश करते हैं।

आपको अपने कर्मचारियों के लिए कोई निर्णय नहीं लेना चाहिए जो इस प्रकार खुद के लिए जिम्मेदार हैं, यह उन्हें पहल करने की किसी भी इच्छा से वंचित कर देता है। हर किसी को अपने कर्तव्यों को पूरा करना होगा, और यदि किसी व्यक्ति को किसी भी समस्या को हल करना चाहिए, तो इसमें हस्तक्षेप न करें।

दूसरी तरफ, एक अच्छे नेता को पता चलता है कि यदि उसके कर्मचारी आत्मविश्वास रखते हैं, तो वे जीवन और स्वयं, ऊर्जावान और सक्रिय से संतुष्ट हैं, फिर विभाग में काम करते हैं, वे केवल अद्भुत होंगे, क्योंकि चिंताओं और किसी भी संदेह के लिए कोई कारण नहीं है।

एक और महान शिक्षक Makarenko साबित हुआ कि एक समन्वित टीम एक महान शक्ति है। यह समान सहयोग है कि एक संबंध में अभूतपूर्व सफलता प्राप्त करना संभव है, क्योंकि कुछ निवेश करना, हर कोई दूसरों के व्यक्तिगत जीवन अनुभव को समृद्ध करता है, और खुद के लिए कुछ नया और आवश्यक काम के लिए प्राप्त करता है।

अपनी टीम के साथ संचार करना याद रखें कि यह टीम और इसके सूक्ष्मदर्शी का समेकन है। एक नियम के रूप में सिर, वह उदाहरण है जिस पर प्रत्येक अधीनस्थ बराबर है। यदि आप अपने कर्मचारियों के लिए सहिषध्यण हैं, तो उन्हें किसी विशेष महत्वपूर्ण स्थिति में मदद करने की कोशिश करें, अपने मिशन को विशाल आकार में न उड़ाएं, बल्कि, इसके विपरीत, वे प्रेरित करते हैं कि वे आसानी से किसी भी त्रुटि को ठीक कर सकते हैं, फिर निश्चित रूप से और संबंधों के साथ एक दूसरे एक दूसरे के प्रति अधिक वफादार आपके अधीनस्थ होंगे।

अपने लोगों को किसी विशेष गतिविधि में किसी भी सफलता को प्राप्त करने की इच्छा को प्रोत्साहित करें, जोर दें कि पाठ्यक्रम या प्रचुर शिक्षा की सहायता के साथ लोग अपने पेशेवर स्तर को बढ़ाते हैं, उन्हें बनाए रखते हैं, फिर आप निश्चित रूप से अधीनस्थों के बीच मित्रों को प्राप्त करेंगे, और उनकी भक्ति की स्थापना की जाएगी। डर और अपमान पर नहीं, लेकिन ईमानदार में आप सम्मान और सम्मानित करते हैं।

यदि आप अपने कर्मचारियों के साथ उत्कृष्ट संबंध बनाए रखने का प्रयास करते हैं, तो शिष्टाचार के नियमों को कभी भी नजरअंदाज न करें और उनके प्रति उदार होना न भूलें। ऐसा मत सोचो कि अधीनस्थों के सर्कल में आपको अपने भाषण में कुछ अश्लील अभिव्यक्ति में उपयोग करने की अनुमति है या पीछा करने के लिए अनुमति दी जाती है। यह उन लोगों को अपमानित करता है जिनके साथ आप इस समय बात कर रहे हैं।

मेमो करियरिस्ट

यदि ऐसी स्थिति भी थी जब आप और आपका मित्र एक ही स्थान पर लागू होते हैं, तो यह घबराहट का कारण नहीं है। स्थिति को अन्यथा देखें, अब आप सही निष्कर्ष निकाल सकते हैं - आपके लिए, दोस्ती या करियर के लिए क्या महत्वपूर्ण है। और बिल्कुल वही सवाल खुद और आपके मित्र से पूछेगा। नतीजतन, आप अपने और अपने दोस्त को बेहतर ढंग से सीखते हैं, हमारी मुख्य जीवन प्राथमिकताओं को परिभाषित करते हैं।

कभी-कभी सिर अपने अभिव्यक्तियों का पालन नहीं करता है, जब अधीनस्थों के साथ बात करते हुए, विश्वास करते हुए कि हर कोई जानता है कि वह कहता है कि यह बुराई के साथ नहीं है। जोड़े को कर्मचारियों को लाने के लिए, आप केवल दिन के दौरान सभी कार्यों को अव्यवस्थित नहीं कर सकते हैं, बल्कि आपकी क्षमताओं, किसी भी परिसर में असुरक्षा की अधीनस्थ भावना को भी प्रेरित कर सकते हैं। यह, निश्चित रूप से, भविष्य में, अगर यह उत्पन्न होता है, तो यह नकारात्मक रूप से प्रभावित नहीं होता है, उदाहरण के लिए, स्थिति जब इस व्यक्ति को आपात स्थिति में निर्णय लेना होगा। अपने आप में अन्यायनीय, \u200b\u200bकर्मचारी निश्चित रूप से एक अनुकूल क्षण को याद करेगा, जो पूरी कंपनी के लिए कई नुकसान और प्रतिष्ठा हानि को बढ़ा सकता है।

अपनी टीम के प्रतिनिधियों से संबंधित होने का प्रयास करें, क्योंकि आपकी सफलता इन लोगों पर निर्भर करती है। कभी-कभी एक मुस्कुराहट और सिर की मंजूरी के शब्द निरंतर काम के लंबे समय तक एक अधीनस्थ को प्रेरित करने में सक्षम होते हैं, केवल मुख्य साबित करने के लिए कि उन्होंने उसे व्यर्थ के बिना प्रशंसा की थी और वह वास्तव में कुछ खड़ा है। अपने कर्मचारियों को बेहतर सीखने का प्रयास करें। केवल इस मामले में, आप एक पेशेवर क्षेत्र और व्यक्तिगत जीवन में दोनों के साथ होने वाली सभी घटनाओं से अवगत होंगे, जिसका अर्थ है कि आप समय पर सहायता या सेवा प्रदान कर सकते हैं, भविष्य में भविष्य में एक वफादार मित्र को खरीद सकते हैं इस व्यक्ति।

अपने धार्मिक या राजनीतिक विचारों के साथ अधीनस्थों को कभी न लगाएं, क्योंकि, एक नियम के रूप में, यह आपके पेशेवर मामलों से बहुत दूर है और केवल कर्मचारियों को प्रत्यक्ष जिम्मेदारियों से दूरस्थता से दूर है - इसके बजाय, लोग पूरी तरह से बेकार विवादों में आ जाएंगे। वे स्वयं सक्रिय और आशावादी हैं, क्योंकि यह काफी हद तक आपके मनोदशा पर निर्भर करता है, आपके विभाग में प्रभावी ढंग से गतिविधियां कितनी प्रभावी होती हैं। कौन, यदि आप नहीं हैं, तो आपकी टीम को आपकी ऊर्जा में चार्ज करेंगे, जो महत्व और आवश्यकता में अधीनस्थ विश्वास से प्रेरित है जो हर व्यक्ति को बनाता है? लोगों को सफलता प्राप्त करने के लिए प्रेरित करने के लिए कहें, और आपको केवल समय-समय पर अपने काम को नियंत्रित करने के लिए छोड़ दिया जाएगा, न कि अनसुलझे समस्याओं और जिम्मेदारी के कार्गो को न लेना।

यह बहुत महत्वपूर्ण है कि आप अपने लोगों को एक विशेष काम को प्रभावी ढंग से पूरा करने के लिए व्यवस्थित न करें, बल्कि इस गतिविधि के परिणामों, किसी और के अनुभव और कौशल के परिणामों का उपयोग करने में भी सक्षम हो। केवल मामले में जब लोग एक-दूसरे के अतिरिक्त होते हैं और पूरी तरह से एक-दूसरे की क्षमताओं का समर्थन करते हैं, तो वे मूर्त परिणाम प्राप्त करेंगे। केवल संयुक्त जुनून और पारस्परिक निष्पादन आपकी टीम को उन सभी विपत्तियों और कठिनाइयों का सामना करने के लिए गरिमा के साथ मदद करेगा जो उनके लक्ष्यों को प्राप्त करने के तरीके पर मिल सकते हैं।

आपके समूह में, इसके सभी प्रतिनिधियों को पूरी तरह से बराबर होना चाहिए, अन्यथा आक्रामक और असंतोष के सभी प्रकार से बचने के लिए नहीं। बेशक, किसी भी गतिविधि के रूप में, किसी भी संघर्ष अक्सर पेशेवर क्षेत्र पर होता है, और उन्हें सबसे अधिक संभावना होने की अनुमति देता है। यह तुरंत किसी को तरफ नहीं ले जाना चाहिए, क्योंकि इससे प्रतिद्वंद्वी पर अपराध का कारण बन जाएगा, और गलत निर्णय भी हो सकता है, क्योंकि त्रुटि को समझने के बिना, त्रुटि को अनुमति देना बहुत आसान है। इसलिए, अपना अंतिम फैसले बनाने से पहले, वर्तमान स्थिति से परिचित होना सुनिश्चित करें।

ड्वाइट मोरो, उदाहरण के लिए, अपने दोस्तों और प्रशंसकों के सर्कल में जाना जाता था कि यहां तक \u200b\u200bकि सबसे अपरिवर्तनीय विरोधियों को भी आश्चर्यजनक कौशल मिल सकता था। सबसे पहले, उन्होंने ध्यान से दोनों पक्षों के तर्कों को ध्यान में रखा, उनमें सभी सही और निष्पक्ष खोज रहे हैं। फिर विवादास्पद क्षणों के लिए ऋणदाताओं के ध्यान को ध्यान से संबोधित किया और सभी तरफ से समस्या पर चर्चा की। मोरो ने कभी भी एक या किसी अन्य स्थिति के लिए दोष नहीं दिया, जिसने कम से कम नुकसान के साथ किसी भी विवादास्पद प्रश्न को हल करने में मदद की। भावनाओं को मारने के लिए मत दो और चीजों को निष्पक्ष रूप से देखने की कोशिश करें।

मेमो करियरिस्ट

यदि आप एक सामान्य वार्तालाप में शामिल हो गए हैं, तो यह सामान्य से छुटकारा पाने के लिए अश्लील है, सार्थक वाक्यांश नहीं। इस वजह से, आपको एक उबाऊ व्यक्ति मिल सकता है। किसी के पते में विशिष्ट बयानों से बचने की कोशिश करें, लेकिन अन्य खुद को सीमित नहीं करते हैं। ऐसा कुछ भी कहें जो कहना चाहें।

यदि कोई भी अधीनस्थ अपनी व्यक्तिगत उपलब्धियों को समग्र सफलता के ऊपर रखेगा, तो आपकी टीम निश्चित रूप से खराब काम करेगी, और आपका काम समेकित टीमवर्क पर उस स्पाइकफुल प्रतिनिधियों को प्रेरित करना है, या आपको इस व्यक्ति के साथ भाग लेना होगा। यह अक्सर होता है कि लोग, एक साथ काम करते हैं, बकाया सफलता तक पहुंचते हैं, लेकिन महिमा के शीर्ष पर, प्रत्येक की व्यक्तिगत आकांक्षाएं जनता को ओवरलैप करने लगती हैं, और लोग असहमत हैं और बाद में कभी भी जीवन में कभी भी समान सफलता हासिल नहीं कर पाएंगे पहले के रूप में, अगर, निश्चित रूप से, फिर से एक प्रतिभाशाली टीम नहीं बनाएगी। तो कई कंपनियां और संगीत समूह थे, जब सफलता ने सामूहिक सामंजस्य के बारे में भूलने के लिए लोगों को उत्तेजित किया। सिर की चुनौती - टीम के मूड का पालन करने के लिए और यदि आपको परिस्थितियों की आवश्यकता होती है, तो सामूहिकता की मूर्खतापूर्ण भावना से अपने कार्यों का समर्थन करने के लिए।

ताकि आपके विभाग में सूक्ष्मदर्शी हमेशा गहन श्रम गतिविधियों के लिए अनुकूल हो, आपको अधीनस्थों के साथ व्यवहार की सही रेखा भी चुननी चाहिए। किसी को भी आलोचना न करें, क्योंकि इससे प्रतिक्रिया नकारात्मक प्रतिक्रिया होगी और आम कारण के लिए बिल्कुल भी काम नहीं करेगा। इसके विपरीत, एक व्यक्ति अवांछित रूप से नाराज और अस्वीकार कर देगा। आप केवल आरोपों और आलोचना की मदद से त्रुटियों को इंगित कर सकते हैं। कभी-कभी एक सूक्ष्म संकेत ताकि एक व्यक्ति समझता है कि कुछ गड़बड़ है, और भर्ती गलतियों को स्वतंत्र रूप से सही करने की कोशिश की।

जब पुजारी लिमेमन एबॉट केवल एक नई स्थिति में प्रवेश करता था, तो उसने जितना संभव हो सके बोलने का फैसला किया, इसलिए यह लगातार चिंतित था कि उपदेश पर्याप्त नहीं था, उसने उसे कई बार फिर से काम किया और बदलाव और संशोधन किए। फिर उसने उसे अपनी पत्नी की पत्नी को लेने का फैसला किया। सामान्य रूप से वर्कपीस ने खुद को उचित नहीं ठहराया - यह काफी कमजोर और अनिच्छुक हो गया। अगर पुजारी की पत्नी ने उसके बारे में सारी सच्चाई कहा, तो वह सच हो गया होगा: "मेरे प्रिय, यह सिर्फ भयानक है। आपका प्रचार इतना उबाऊ है कि वह बिना किसी अपवाद के पूरे झुंड को झुकाएगी। यह आस्तिक के लिए अपील नहीं है, लेकिन एक वास्तविक वैज्ञानिक रिपोर्ट जिसमें एक पेशेवर को भी समझना मुश्किल होगा। आपने सार्वजनिक रूप से इतने सालों बिताए, जिन्हें किसके साथ सौदा करना होगा, कौन और कहां आप बात कर सकते हैं। निश्चित रूप से आप केवल विवाद करेंगे, अगर आप अभी भी इस प्रचार को बोलते हैं। "

बेशक, यह अनुमान लगाना मुश्किल नहीं है कि इससे क्या होगा। हालांकि, पुजारी की पत्नी एक महिला बुद्धिमान थी, इसलिए उसने अपने पति से कहा कि उत्तरी अमरिकेन समीक्षा पत्रिका में उनका उपदेश पूरी तरह से प्रकाशन के लिए उपयुक्त था। यही है, एक तरफ, पाठ की प्रशंसा की, और दूसरी तरफ, उन्होंने संकेत दिया कि उसका उपदेश पूरी तरह से भाषण के लिए उपयुक्त नहीं था। एबॉट, ज़ाहिर है, ने अपने विचार को पकड़ा और बिलेट को पूरी तरह से छोड़ने के लिए प्राथमिकता दी, उन्होंने पूरी तरह से कागज के बिना प्रदर्शन किया। दूसरे शब्दों में, कुछ यादों के लिए अपने अधीनस्थों को डांट न दें, लेकिन इसे स्वयं बनाने की कोशिश करें कि वे स्वतंत्र रूप से अपने कार्यों को संशोधित करते हैं और गलती पाते हैं।

अक्सर, एक और अधीनस्थ इसकी सहीता में इतना आत्मविश्वास है कि यह बस दूसरी तरफ समस्या को देखना नहीं चाहता है। इस मामले में, आपको इसे अपने आप को कॉल करने और इसकी गलतियों को सीधे इंगित करने की आवश्यकता है। इस व्यक्ति के चरण के लिए एक व्यक्ति में नकारात्मक प्रतिक्रिया का कारण बनने के लिए, पथ के लिए एक वास्तविक अधीनस्थ को निर्देश देने से पहले, आपके द्वारा बनाई गई समान त्रुटियों को याद रखें। यह उस कर्मचारी को अनुमति देगा जो आलोचना को समझने के लिए आसानी से चला गया है, क्योंकि यदि बॉस ने कुछ गलत किया है, तो वह अपने पापों को स्वीकार करने के लिए शांत आत्मा के साथ हो सकता है। यदि आप अधीनस्थों द्वारा आक्रामक सभी प्रकारों से बच सकते हैं, तो इसका मतलब है, आपको सौंपा गया विभाग में आसानी से भुगतान करने के लिए।

हर कोई जानता है कि उन या अन्य आदेश अक्सर काम पर किए जाते हैं। अपने विभाग में जितनी जल्दी हो सके ध्वनि करने की कोशिश करें, क्योंकि जब उसे आदेश दिया जाता है तो शायद ही कभी प्यार करना मुश्किल होता है। यह तुरंत नौकरों के पद में एक व्यक्ति को कम कर देता है, जो कि एक या दूसरे काम को पूरा करने के लिए बाध्य है। यदि आप एक या किसी अन्य नौकरी को पूरा करने के अवसर का एक कर्मचारी प्रदान करना सीखते हैं, सीधे यह इंगित किए बिना, किसी व्यक्ति को स्वतंत्र रूप से किसी भी कठिनाइयों को दूर करने और अपनी गलतियों से सबक निकालने की इजाजत देकर, आप शायद एक उत्कृष्ट टीम बनायेंगे करियर बनाने में सफलतापूर्वक आपकी मदद करेगा।

विज्ञान हमारी मदद करेगा

एक व्यक्ति जो अपनी प्यारी चीज में लगी हुई है वह या तो समय या अन्य कारकों के प्रवाह को नोटिस नहीं करती है जिन्हें दूसरे को बंद कर दिया जा सकता है। यदि कोई व्यक्ति लगातार किसी व्यक्ति को अपने कर्तव्यों को पूरा करने के लिए रोक रहा है यदि वह काम करने के लिए आगे बढ़ने से पहले लंबे समय तक स्विंग कर रहा है, तो इसका मतलब है कि वह अपना खुद का व्यवसाय नहीं करता है।

बात यह है कि इस तरह का दृष्टिकोण अधीनस्थ के गौरव को प्रभावित नहीं करता है, यह उसमें विश्वास लगा रहा है और आपको इसके महत्व और अनिवार्यता को महसूस करने की अनुमति देता है। प्रश्नों की एक जोड़ी की मदद से, आप, आपके कर्मचारी के कारण, असंतोष की भावना और अपनी गरिमा का अपमान नहीं करते हैं, आप पूरी तरह से इसे प्रभावित कर सकते हैं, और वह आपके लिए बार्बिंग और असंतोष के बिना सबकुछ करेगा।

और अंतिम। यदि आप उस टीम को चाहते हैं जिसमें आप और जिसके साथ आप काम करते हैं, एक समेकित टीम बनें, यह सुनिश्चित करना सुनिश्चित करें कि यह वास्तव में होगा। अन्य विभागों के अपने ग्राहकों और कर्मचारियों को बोलें जो आप इस तरह के एकजुट लोगों से निपटना नहीं चाहते हैं कि ऐसे दोस्ताना टीम से निपटना नहीं है, जहां हर कोई स्पष्ट रूप से अपने कर्तव्यों को पूरा करता है और पूरा करता है, और हमेशा आने के लिए तैयार होता है दूसरे को राजस्व। और जो लोग आपके लिए काम करते हैं, वे आपकी टीम के बारे में आस-पास की राय के उद्भव से समर्थित होंगे।

सुधार, उठाना

दूसरा, अन्य विभागों के साथ निरंतर बातचीत आपको उत्पादन प्रक्रिया में उत्पन्न होने वाली किसी भी समस्या से दर्द रहित तरीके से मुक्त हो सकती है। इमेजिंग ने अपने विभाग में लोगों को अनुभव किया, जिससे उन्हें अधिक कुशल काम करने के लिए प्रेरित किया, जो बदले में इस तथ्य की ओर जाता है कि पूरा विभाग बेहतर काम करना शुरू कर देता है। नतीजतन, आप मालिकों को नोटिस करेंगे और पहले मामले में यह उच्च स्थिति में डाल देगा। यदि आपने देखा है कि लंबे समय तक आप करियर के विकास के मामले में अभी भी खड़े हैं, तो आपको मालिकों के ध्यान पर ध्यान आकर्षित करने के लिए किसी भी तरह से तत्काल आवश्यकता होती है। एक नियम के रूप में, प्रत्येक प्रबंधक अपने काम को बढ़ाने के लिए चाहता है ताकि इसे विस्तारित किया जा सके और व्यक्तिगत पूंजी में वृद्धि हो सके। इसमें उसकी मदद करें, और वह निश्चित रूप से आपको किसी भी तरह से प्रोत्साहित करना चाहता है।

बदले में, आपकी टीम के अलावा, पर भरोसा करने के लिए कोई भी नहीं है। सबसे सक्रिय और स्मार्ट लोगों को चुनें और कोशिश करें कि, यदि, निश्चित रूप से, यह आपकी शक्ति में है, उन्हें अपनी स्थिति में बढ़ाएं या किसी भी तरह प्रोत्साहित करें। इससे इस तथ्य का कारण बन जाएगा कि लोग आपको धन्यवाद देना चाहते हैं और अपने काम के साथ साबित करने की कोशिश करेंगे कि वे इस नियुक्ति के योग्य हैं। श्रम उत्पादकता के मामले में अपने विभाग को सर्वश्रेष्ठ बनाने की कोशिश करें। इस प्रकार, आप इसे अपने नियोक्ता को स्पष्ट कर देंगे कि वे अपने लक्ष्यों को प्राप्त करने में मदद करने के लिए तैयार हैं, उच्च स्थिति के लायक हैं, और वह निश्चित रूप से आपकी सहायता करने की कोशिश करेंगे। एक और बात, अगर, कोई फर्क नहीं पड़ता कि आपने कितनी मेहनत की कोशिश की है, आप अपने पते में केवल असंतुष्ट विस्मयादिबोधक सुनते हैं और आप अपने साथ अधिक से अधिक मांग करते हैं, मैं बदले में कुछ भी नहीं देता हूं, "शायद यह एक और उचित नियोक्ता की खोज के लायक है।

एक छोटी अवधि में अधिक मात्रा में काम करना, आप अपने नेतृत्व को दिखाते हैं कि यह कंपनी की समृद्धि में कम दिलचस्पी नहीं है और न केवल रखी गई समय की सेवा करता है, और आत्मा व्यवसाय के लिए बीमार है। निस्संदेह, पदोन्नति खुद को इंतजार नहीं करेगी। अपने प्रमुख के साथ संघर्ष न करने का प्रयास करें, क्योंकि यह इस पर निर्भर करता है कि आपका कैरियर कितना सफल होगा।

अक्सर, बॉस और उसके अधीनस्थों के बीच विभिन्न गलतफहमी और पारस्परिक असंतोष ठीक से होता है क्योंकि हर कोई केवल अपने हिस्से के लिए स्थिति को देखता है, प्रतिद्वंद्वी के हितों को नोटिस नहीं करना चाहता। यदि, उदाहरण के लिए, शेफ ओवरटाइम में तत्काल काम की पूर्ति पर जोर देता है, तो वह सोचता है कि कंपनी के ग्राहकों को पहले की समय सीमा की आवश्यकता होती है, और यह उन्हें खोने के लिए अवांछनीय होगा, क्योंकि वे हमेशा अनुबंध और आय के लिए प्रदान किए गए अपने दायित्वों के लिए ज़िम्मेदार होंगे। सभी फर्मों में से इन ग्राहकों पर काफी हद तक निर्भर हैं। हालांकि, शेफ डबल आकार में ओवरटाइम काम अधीनस्थों के लिए भुगतान नहीं करना चाहता है, क्योंकि कंपनी के खाते पर बहुत कम पैसे हैं।

संग्राहक काम करने के लिए समय-डिजाइन किए समय नहीं बिताना चाहते हैं, मानते हुए कि वे अभी भी उन्हें छूएंगे, भले ही उनके पास यह ग्राहक होगा या दूसरा साथी होगा। ऐसा विरोधाभास अच्छा नहीं होगा।

यदि आप किसी दिन बनना चाहते हैं, तो अपने वरिष्ठों के करीब काम करना सुनिश्चित करें। यह समझने की कोशिश करें कि इसे या उस निर्णय को स्वीकार करके इसे निर्देशित किया गया है, धीरे-धीरे अनुभव प्राप्त करें, क्योंकि अन्य लोगों की गलतियों से सीखने के लिए अपने आप से ज्यादा दर्द रहित।

सबसे अधिक संभावना है कि आप जल्दी से मामले में आते हैं और आप पहले से ही विचार जारी करने में सक्षम होंगे कि कीमतों को कम करने के लिए यह कैसे अधिक लाभदायक है, माल को बेहतर बनाने के लिए, कुछ सामानों की रिहाई का विस्तार कैसे करें लाभ वृद्धि को प्राप्त करने के लिए कैसे। यहां यह यहां है और मुख्य रूप से किसी तरह के छोटे विचार से संपर्क करें, उन्हें साबित करें कि आप कंपनी की समृद्धि में कम रुचि नहीं रखते हैं। हालांकि, यह न भूलें कि आपके प्रस्ताव को सावधानी से तर्क दिया जाना चाहिए और सोचा जाना चाहिए, अन्यथा आप आपको उठा सकते हैं। आपका विचार जरूरी रूप से नए प्रकार के काम के उद्भव के लिए प्रदान करना चाहिए, जो भविष्य में कंपनी के बड़े राजस्व लाएगा, जो मजदूरी और कर्मचारियों का कारण बन जाएगा।

और फिर भी: यदि इसके कार्यान्वयन के लिए स्पष्ट और समझने योग्य योजना विकसित नहीं की जाती है, तो कोई विचार लागू नहीं किया जाएगा। शायद आपको स्वतंत्र रूप से एक समान योजना बनाने के लिए इतना ज्ञान नहीं है, लेकिन वहां सहकर्मी, अधीनस्थ, मित्र हैं जो आपकी मदद कर सकते हैं। आधा रास्ते मत रोको, क्योंकि आपका विचार दूसरों को चुन सकता है, इसे दिमाग में ला सकता है और अपने लक्ष्यों को प्राप्त करने के लिए इसका लाभ उठा सकता है। इस मामले में, आपके पास वांछित पोस्ट पर अपने प्रतिद्वंद्वी को देखने की संभावना है।

तुरंत कंपनी के किसी भी वैश्विक मुद्दों को हल करने की कोशिश न करें। अपने विभाग से बदलना शुरू करें। सोचें कि अपने अधीनस्थों और अधिक कुशल के काम को कैसे करें, और अधिक कार्य करने के लिए एक कार्य दिवस की योजना कैसे बनाएं, और लोग इतने थके हुए नहीं हैं और उनके पास कोई विचार उत्पन्न करने के लिए पर्याप्त ऊर्जा है।

बेशक, इस विचार को नेतृत्व पसंद आया, और हालांकि यह सभी मूवर्स को इस तरह के शासन में अनुवाद करने का फैसला नहीं किया, लेकिन प्रयोगकर्ता को ध्यान आकर्षित किया। और जब यह संभव हो गया, तो इसे कार्यालय में उठाया गया। यदि कोई व्यक्ति सोच सकता है कि कोई मानक नहीं है और उसका विश्वदृश्य किसी भी चीज़ के बारे में पुराने विचारों से भरा नहीं है, तो वह निश्चित रूप से और भी प्रतिभाशाली सुझावों को आगे बढ़ाने में सक्षम होंगे।

जबकि आप खुद शुरू नहीं करेंगे सक्रिय क्रियाएं सेवा सीढ़ी में पदोन्नति में, कोई भी आपको अपनी पहल पर नहीं बढ़ाएगा। यह मत भूलना कि आप खुद को करियर बना रहे हैं, न कि मालिक को आपके लिए ऐसा नहीं करना चाहिए। इसलिए, आप किसी भी नौकरी के लिए प्रयास करेंगे और जितना संभव हो इसे पूरा करने का प्रयास करेंगे। अपने आप को सबसे जिम्मेदार और लगभग एकमात्र व्यक्ति के रूप में प्रस्तावित करें जो किसी से भी एक महत्वपूर्ण स्थिति से बाहर निकलने में सक्षम है। इसके लिए, असंगत और थकाऊ काम को त्यागने के बजाय, इसे अपने आप पर ले जाएं और अपने विभाग को अपने निष्पादन के लिए प्रेरित करें, ताकि यह आपके द्वारा देखी गई लक्ष्य के लिए आपके पास आने वाला कदम दिखाई दे।

इसके बाद, तय करें कि आप किस पद को लेना चाहते हैं और आपके कुछ विभाग आपके साथ लेने में प्रसन्न होंगे। फिर सावधानीपूर्वक अपनी कंपनी के पाठ्यक्रम कार्यक्रमों की जांच करें या उन्नत प्रशिक्षण के पत्राचार पाठ्यक्रम में जाएं। आप अधीनस्थों के लिए एक प्रकार के पाठ्यक्रम की व्यवस्था कर सकते हैं। एक तरफ, आप कर्मचारियों के पेशेवर स्तर को बढ़ाएंगे और अपने चेहरे पर वफादार सहायक प्राप्त करेंगे, दूसरे पर - पाठ्यक्रमों पर पारित सीखने की सामग्री को दोहराएं और मजबूत करें। यदि आपको एक शैक्षिक संस्थान नहीं मिल रहा है जो आपको आवश्यक ज्ञान प्रदान कर सकता है, तो मुख्यालय के अधिकार से इस प्रश्न से संपर्क करें, निश्चित रूप से वह आपकी मदद करने की कोशिश करेगा और आपको आवश्यक जानकारी प्रदान करने में सक्रिय भूमिका निभाएगा।

अपने प्रचार के लिए किसी भी अवसर का उपयोग करें, लेकिन आपके कार्य सहकर्मियों और प्रतिद्वंद्वियों के संबंध में ईमानदार होना चाहिए। यदि लक्ष्य को प्राप्त करने के प्रयास में आप लगभग चापलूसी हो जाएंगे, नकली और शो से निपटने के लिए, शायद ही आपके सपने सच हो जाएंगे, क्योंकि आप साजिशों और षड्यंत्रणों पर करियर नहीं बना सकते हैं। खासकर जब से आप बड़ी संतुष्टि महसूस करेंगे, यदि आप किसी भी चाल और चाल के बिना पदोन्नति के लायक हैं, क्योंकि इसे धोखाधड़ी के परिणामस्वरूप नहीं माना जाएगा, बल्कि एक योग्य प्रोत्साहन के रूप में, तनाव निस्थित कार्य के लिए एक इनाम।

आपको अपने सहयोगियों पर कई शिकायतों के आधार पर मालिकों के साथ अपने रिश्ते का निर्माण करने की ज़रूरत नहीं है, यह आपके नेतृत्व को जल्दी से परेशान करेगा, और एक नए अद्भुत कैबिनेट को अनुबंधित करने के बजाय, आपको एक की तलाश में कई स्थानों तक पहुंचना होगा नया कार्य।

दोनों प्रमुख और अधीनस्थ दोनों के काम के साथ दक्षता और संतुष्टि सीधे इस बात पर निर्भर करती है कि उनके रिश्ते को एक दूसरे के साथ कितना सूचित किया जाता है। संबंधों के तहत हम एक संचार प्रक्रिया, संचार, सूचना विनिमय का संकेत देंगे।

व्यापार संचार एक औपचारिक संबंध है व्यावसायिक गतिविधिलेकिन इसके बावजूद, लोग भी काम करते हैं, यहां तक \u200b\u200bकि काम पर भी रहते हैं। सिर के संचार में शामिल - मनोवैज्ञानिक तत्व का एक कर्मचारी, जो न केवल ठंडे खून वाले तर्क को ध्यान में रखता है, बल्कि भावनात्मक घटक भी ध्यान में रखते हुए, काम की दक्षता में काफी वृद्धि करता है, समझ में हस्तक्षेप को समाप्त करता है, के काम को उत्तेजित करता है अधीनस्थों और यहां तक \u200b\u200bकि सिर को प्रभावित करना भी संभव बनाता है।

अक्सर, कर्मचारियों को भावनाओं को याद करते हैं जब यह अपने व्यक्तिगत अनुभवों से संबंधित होता है, सिर को महसूस करने की क्षमता को भूल जाता है, उदाहरण के लिए, काम से उठने के लिए, कार्य को पूरा नहीं करना या इसके मिशन को औचित्य देना। नेताओं को अपमानजनक प्रबंधन स्थिति का उपयोग करके, कर्मचारी के नकारात्मक व्यक्तिगत गुणों को अतिरंजित करने, कर्मचारी के नकारात्मक व्यक्तिगत गुणों को अतिरंजित करने या जोर देने के लिए आवश्यक होने के लिए अधीनस्थ को महसूस करने की क्षमता याद है। और नतीजतन - काम की दक्षता बेहतर के लिए नहीं बदलती है। क्या करें?..

अपने स्वयं के लक्ष्यों को प्राप्त करने के लिए, और एक प्लस साइन (सफलता की रणनीति, और असफलताओं से परहेज नहीं करने के लिए किसी अन्य व्यक्ति की आंतरिक दुनिया के बारे में अधिक कुशलता से याद रखें। दूसरे शब्दों में, काम की दक्षता को बढ़ाने के लिए (जो सिर के लिए आवश्यक है) या श्रम भुगतान में वृद्धि, करियर सीढ़ी (कर्मचारियों के संभावित लक्ष्य) को बढ़ावा देने के लिए अधिकारियों के साथ संबंध स्थापित करें।

लीडरशिप और अधीनस्थ दोनों सपने देखने की सीमा कम काम नहीं कर रही है, और अधिक हो रही है। जिस समय लोग काम नहीं करते हैं, वे कुछ पर खर्च करते हैं, या खर्च करना चाहते हैं, और पैसा सिर्फ अन्य लक्ष्यों को प्राप्त करने का साधन है, इससे कोई फर्क नहीं पड़ता कि कितना होशपूर्वक चुना गया।

परिपक्व व्यक्तित्व, उनकी जरूरतों में वृद्धि, अधिक खुशी देता है, अधिक दिलचस्प नहीं है लक्ष्यहीन मनोरंजन या संचार केवल समय पारित करने या बोरियत से छुटकारा पाने के लिए, लेकिन गतिविधियों, और इसके अलावा, जो उसके व्यक्तिगत उद्देश्यों (आगे देखें) को पूरा करता है, जबकि वह परिणाम देखता है , आपके काम का मूल्य।

उत्तेजक श्रम के एक तरीके के रूप में।

1. संवाद करने की आवश्यकता है (टीम का हिस्सा बनें);
2. आत्म-पुष्टि (करियर विकास);
3. स्वतंत्रता (खुद का मुखिया हो);
4. स्थिरता (भविष्य में विश्वसनीयता, आत्मविश्वास);
5. एक पेशेवर (जिज्ञासा, इस गतिविधि में रुचि) के रूप में वृद्धि;
6. न्याय (अच्छी तरह से किए गए काम के लिए पदोन्नति की आवश्यकता);
7. बेहतर (प्रतिस्पर्धात्मकता) की आवश्यकता है।

"एक व्यक्ति को दे दो जो वह चाहता है कि वह आपको जो चाहिए वह आपको देना चाहता है।" एकमात्र चीज यदि आपका प्रमुख उद्देश्य है, उदाहरण के लिए, स्थिरता बिल्कुल नहीं है कि आपका सिर या अधीनस्थ भी पहले स्थान पर है।